读后感|读书笔记第三道门 ，第三道门读书笔记和读后感如下。本读书笔记从行动策略和叙事技巧这两方面出发，为你解读《第三道门》。第一部分，我们说说《第三道门》的故事本身，分析一下作者采取了哪些行动策略？第二部分，跳出《第三道门》，拿亚克斯·班纳言的故事作为案例，说说怎么把你的个人经历，变成一个迷人的故事？
文章目录
第三道门 书籍简介
《第三道门》将读者带入一场非同寻常的冒险——从比尔·盖茨的会客厅、陆奇的办公室、沃伦·巴菲特的股东大会，到杂货店里追逐拉里·金，再到为Lady Gaga出谋划策……亚历克斯·班纳言讲述自己如何从大学宿舍出发，去追寻各行业的成功人士，探索他们在事业起步阶段，为实现梦想是如何另辟蹊径、突破自我的。
第三道门 作者简介
亚克斯·班纳言是美国首位30岁以下的美国“国家畅销书”作者，他的作品《第三道门》被翻译成十多种语言。他长期为《快公司》《企业家》以及科技媒体 TechCrunch 供稿，并被《华盛顿邮报》《财富》《商业周刊》《公告牌》和彭博财经电视台等主要媒体报道。
第三道门 阅读收获
- 如何赢得一场小概率游戏？
- 作为一个普通的大一学生，作者是怎么采访到比尔盖茨的？
- 如何把你的个人经历，变成一个迷人的故事？
第三道门 书籍解读 - 为我们展现了超越常规的思考方式
《第三道门》是一本比较轻松的个人传记。《第三道门》主要讲的是，一个大一新生，也就是《第三道门》的作者，叫亚历克斯·班纳言，去采访比尔·盖茨的经历。
乍一听简介，你可能一头雾水。亚历克斯·班纳言是谁？他采访比尔·盖茨的经历，跟我又有什么关系？这个故事未免离我们有点远。
其实，刚刚翻开《第三道门》的时候，我也有同样的感觉。但是，读完之后，我发现，《第三道门》对我们来说，至少有两点，很有参考价值。
第一，它给我们提供了一套很有参考意义的行动策略。要知道，作者班纳言，为了讲述方便，咱们叫他小班吧。这个小班并不是媒体工作者，而是美国南加利福尼亚大学，一个普通的大一学生。而且他采访的人，不止比尔·盖茨，还有巴菲特、扎克伯格、斯皮尔伯格，等等。这个采访的难度有多高？大概就跟随便找一个路人甲，让他去采访马云差不多。
所以，把小班的问题引申一步，这不光是怎么采访到比尔·盖茨的问题。而是当你面对一个毫无头绪的难题时，应该怎么快速打开局面？比如转行、提升销售业绩，或者你想结交某个很厉害的人却摸不着门道。那么我相信，小班的经历一定会对你有所启发。
第二个价值是，《第三道门》堪称兜售个人经历的教科书。怎么讲？小班最后确实采访到了这些人，但是他并没有挖掘出什么特别的料。就像你历尽千辛万苦找到了藏宝箱，却没有开启这个宝箱的钥匙。但是，虽然采访不是特别理想，小班本人可是相当成功。《第三道门》出版之后，小班入选《福布斯》杂志的“30岁以下商业领袖”榜，被《商业内幕》杂志称为“30岁以下最有影响力的人之一”。这些成就都是因为，《第三道门》太畅销了。为什么畅销？读完之后我的感受是，小班太会包装自己的故事了。
《第三道门》原本被列为商业传记，也是英文图书市场上的现象级畅销书。2019年下半年，简体中文版上市。但是，我希望你不要只是把它当成一个故事。而是一份有关，怎么快速打开陌生局面的行动策略参考书。同时，这也是一个教你怎么包装个人经历，让陌生人快速为你着迷的，教科书级的案例。
这也正是书名《第三道门》的含义所在。作者认为，我们的面前，往往有三道门。第一道门是正门，99%的人都在门外排着队，等着入场。第二道门是贵宾入口，家世显赫的名流子弟，从这道门悄悄进入。但是，很少有人知道，还有第三道门。要进入这道门，你就必须摆脱既定路线，沿着小径摸索。说白了，就是要另辟蹊径。而《第三道门》，为我们展现的，就是这种超越常规的思考方式。
接下来，我就从行动策略和叙事技巧这两方面出发，为你解读《第三道门》。第一部分，我们说说小班的故事本身，分析一下他采取了哪些行动策略？第二部分，咱们再跳出《第三道门》，拿小班的故事作为案例，说说怎么把你的个人经历，变成一个迷人的故事？
小班采取的行动策略
如何弄到采访经费 - 参加电视竞猜节目
换位思考：能发现别人察觉不到的规则，把一个事件从小概率变成大概率
怎么采访到这些人 - 增强自己的公信力
网络式行动：先拟定一个行动网络，在每个节点获得他人的信用背书，逐渐靠近最终的目标
怎么把采访的内容写成书 - 把自己的经历写成书
摆脱常规思考方式：假如追求的结果本身没有达到要求，想想这过程能否转化成另一种价值
首先，第一部分，我们说说小班的故事。他是怎么采访到比尔·盖茨的呢？
在回答这个问题之前，咱们得先说说，他为什么要采访比尔·盖茨。小班从小就喜欢读名人传记。后来，他发现这些传记普遍有一个缺陷，就是它们只讲了，这些名人的第一桶金是怎么来的，却没说，第一个金币是怎么来的？也就是，那个具体的第一步，是怎么迈出来的？
比如，斯皮尔伯格的第一部短片叫《安培林》，被环球影业的副总裁一眼相中。你看，一个天才，遇到伯乐，一鸣惊人，多么典型的励志故事。但仔细想想你就会发现疑点。那就是，斯皮尔伯格是怎么让环球影业的副总裁看到这部片子的？要知道，每天都有数不清的年轻导演，向制片公司推销自己的作品。绝大多数石沉大海。而且这些导演，很多都有不错的科班背景。而斯皮尔伯格当年是被电影学院拒绝过的。这么一个履历平平的人，是怎么把片子送到环球影业高层手里的呢？你看，这本身就是个疑点。再比如，比尔·盖茨、Lady Gaga，他们的传记里，都有类似的盲点。
小班认为，这些缺失的部分，才是这些人成功的真正秘密。想到此处，小班心念一动，既然现在所有的书里都没写，那么，为什么不自己写一部？对，就这么办。19岁那年，刚刚上大一的小班，列了一份采访名单，包括比尔·盖茨、巴菲特、斯皮尔伯格，等等。他要采访到这些名人，挖掘出别人没挖出的秘密，然后把这些秘密写成一本书，把真正的成功方法传授给别人。
确定目标之后，就要琢磨怎么行动。其实，完成写书这个任务，无非要做成三件事。第一，怎么弄到采访经费？这些名人分布在不同的城市，你要去采访，总得有往返的机票住宿费吧。第二，怎么见到这些人，完成一对一的采访？第三，怎么把采访的内容写成书？
在这三个问题的解决方案上，小班的行动策略很有意思。
第一步，怎么弄到钱？采访费用大概需要1万多美元。假如靠勤工俭学，一时半会儿根本凑不够。投资？没本钱。买彩票？几率又太低。小班粗略盘算了几种方法。想来想去，有最大几率快速赚到这笔钱的方式，是参加一个叫《价格猜猜猜》的电视竞猜节目。是的，你没听错，就是观众在现场猜一个商品的价格，前几轮猜的是电视、冰箱之类的家电，越往后，东西越贵，可能是游艇、帆船之类的。你只要猜对价格，这个东西就是你的。当然，这需要一定的答题技巧。你得大概知道，每个东西，大概的市场行情。但是，你一定也发现了，运气在这里面其实也很重要。因为这毕竟不是一个知识竞赛，它的本质，还是一个字，猜。
听到这，你可能会说，这不还是撞大运吗？别说取胜，就连通过海选都机会渺茫。的确每期节目报名的选手有上千人，能被导演相中，通过面试并且参加比赛的，只有十个人，几率太低了吧。其实，小班也很清楚这点。但是，他高明的地方就在于，多问了一个为什么。为什么入选几率低？是因为报名的人多，导演的筛选很严格。那么，导演是按照什么标准筛选的呢？问题到这一步，就有意思了。在大多数选手看来，这就是一场比赛。既然是比赛，筛选的标准肯定是看谁的实力更强。但是，这只是选手眼中的规则。在裁判，也就是节目的导演看来，这件事有另一套规则。
作为一个电视节目，最高目标是什么？是找到最会答题的选手？体现答题的最高水平？当然不是。这又不是奥运会。归根结底这是一场秀，一场表演。对导演来说，他只追求一个目标，收视率。节目必须得好看。那么，怎么才能好看呢？你必须得找一些话题性特别强，能吸引眼球的选手。
你看，换位思考之后，小班就发现了一套大多数人没发现的规则。节目的目标不是选最会答题的选手，而是最有表现力的选手。所以，他的目标也变了，在海选阶段，不求做那个最会答题的人。但是，一定要做那个存在感最强的人。
有了这个目标之后，小班又做了第二件事。他查看了所有评委的资料，看他们喜欢什么样的音乐，什么样的穿着，最近在关注什么话题。然后，小班投其所好，朝着这个方向做准备。
这个具体的海选过程，咱们就不细说了。选拔当天，小班成功通过面试，正式成为选手。你看，到这一步，小班获得大奖的机会，一下就从千分之一变成了十分之一。接下来，小班就要琢磨，怎么答题？一般选手准备的方式是，上网查资料，尽可能把所有商品的价格都背下来。显然，短时间内要做到这点，几乎不可能。也有人整天泡在论坛里，跟一群热心观众，一起分析竞猜的技巧。但是，小班认为，这些信息大都是观众，也就是旁观者的总结。而解决问题的办法，肯定不在旁观者手里，而在真正面对问题的人手里。谁是直接面对问题的人？显然不是观众，而是选手。
于是，小班整天泡在节目后台，跟别的选手打成一片。因为他们的经验最实用。他只要从每个人嘴里，套出一些答题技巧，综合到一起。这就是一份最简洁，也最有效的答题策略。比如，价格猜低不猜高，也就是宁可把价格猜低，也不能猜高，等等，都是一些很实用的小窍门。
完成这一步之后，小班的答题水平，大概已经在十个选手里，能排到前五。当然，最后的结果你可能已经猜到，小班赢得了最终的冠军。奖品是一艘船。小班把船卖了16000美元。这笔钱就是他的采访经费。
当然，这里面有运气的成分。但我希望你注意的是，小班是怎么一点点发现那些被人忽略的规则，并且把一个机会渺茫的小概率事件，变成了大概率事件。我相信，即使这个过程重来一遍，按照小班的行动策略，他还是很有可能会获胜。
好，书归正传，咱们接着说小班。筹集采访经费之后，下一步，小班要解决第二个问题，怎么采访到这些人？
其实，联系到这些名人并不难。因为他们的经纪人，或者办公室的邮箱，都是在网上公开的。按照最简单的设想，可以直接给他们发邮件，直接提出采访请求。一次失败不要紧，你可以屡败屡战，一直软磨硬泡。其实，在现实生活中，很多想采访比尔·盖茨的人，也确实是这么做的。
但是，按照这种方法，成功率几乎接近零。因为即使别人看到你的邮件，也不会轻易相信你。你需要的不仅仅是传达信息，而是增强自己的公信力，让对方相信你。
小班很清楚，他必须得让比尔·盖茨相信，虽然自己没什么采访经验，不属于任何媒体机构。但是，自己是一个年轻有为，很有想法，值得他们花一个小时，接受采访的人。简单说，小班要解决的问题是，怎么快速建立自己的个人信用？
对待这个问题，小班的解决方案很有意思。他不是直接发出请求，而是设计了一套相当巧妙的行动策略。你可以管它叫，网络式行动。怎么讲？你可以把小班的行动，设想成一张网。网的中心，是小班的最终目标，比尔·盖茨。确定目标之后，小班再围着这个中心，把边界一点一点扩大。先搜索比尔·盖茨身边，他信得过的人，看这些人里，有没有自己认识的。假如有，就先争取获得他的信任，找他来为你背书。假如没有，就把这张网再放大一圈，看看这些盖茨信得过的人，他们最紧密的社交圈里，有没有自己认识的人。
最终，小班锁定了一个著名的作家，叫蒂姆·费里斯，就是《巨人的工具》这本书的作者。费里斯专门跟那些高效能人士，包括企业家、艺术家、发明家等等取经，然后把他们的经验写成书。他干的事，就跟小班现在做的有点像。而且他成名已久，在企业家的圈子里很有影响力。
那么，小班为什么要锁定费里斯呢？这是因为，小班在费里斯的一本书里，发现书的最后一页，写着一行字。说《第三道门》版税收入的十分之一，将捐给一个公益网站。而小班有个非常要好的朋友，正好在这个公益网站上班。
这么一来，这个信用链条就很清晰了。小班先找自己的朋友，介绍自己正在做的事。取得信任之后，朋友再把他引荐给公益网站的负责人。然后，他再争取负责人的信任。再然后，负责人再把他介绍给费里斯。而且费里斯本身就很值得采访。在采访完费里斯之后，费里斯就有可能再把他引荐给比尔·盖茨。
换句话说，在这个信用网络里，小班每接近中心目标一步，获得的信用背书就增加一分。等他走到中心时，已经获得了足够的信用资本。
当然，真实的行动过程很复杂。整个采访计划，耗费了整整七年时间。咱们就不细说了。最终，按照这个行动策略，小班虽然没有完成整个采访名单，但是也算完成了一大半。他陆续见到了比尔·盖茨、史蒂夫·沃兹尼亚克，也就是乔布斯的合伙人，还有著名影星杰西卡·阿尔巴，并且争取到了一对一的采访机会。
最后，小班只剩第三个问题，怎么把采访的内容写成书？其实，前面已经说过，采访本身并没有挖掘出太多前所未见的资料。按照通常的设想，既然资料不够新，书也肯定是写不成了。但是，小班换了个角度思考。
虽然采访不算特别理想，但是，他的最终目的是采访吗？不是。而是写书，教人怎么迈出成功的第一步。他现在知不知道怎么迈出呢？显然，他知道。虽然名人们没有告诉他，但是，他本人一路的采访经历，本身就是一本教科书。
你看，从筹集最初的启动资金开始，再到采访费里斯，小班其实就已经找到了成功链条中缺失的那一环。那就是，摆脱常规的思考方式，走别人没走过的那条路。简单说，就是这本书的书名，走《第三道门》。
而且在执行计划的过程中，小班自己也成了企业家圈子里的名人。几乎每个人都知道，有个用电视竞猜的奖金，来实现采访计划的年轻人。还有不少大公司主动邀请他去做讲座。
你看，到这一步，采访的内容，其实已经不重要了。小班只要把自己的行动策略全盘托出，就已经是一部名人的成功秘籍了。
其实，小班处理这件事的方式，让我想起了，我在读研时的一段真实经历。我的专业是电视编导。有个学期，老师布置的作业是，让学生以小组为单位，拍摄一部短片。恰好，我们小组的八个人，都很有想法。有人想拍公益短片，有人想拍短剧，争来争去，也没个结果。眼看着交作业的日期一天天临近，别的组都拍完了，我们组却还没个结果。最终，我出了个主意。我们索性把这个争执的过程，拍成一部短片。短片的名字就叫《我们是怎么把片子拍砸的》。这个片子拍出来之后，效果很好。表面上看，它讲的是一次失败。但是，要讲失败，你总得说明，为什么失败？显然，是因为大家的想法不一致。到底是怎么个不一致法呢？你看，要解释这个问题，你就要在片子里，让每个人都把自己的想法阐述一遍。这么一来，这个短片其实是最大限度的展现了每个人的想法。
我觉得这段经历跟小班的故事，有一个共同点。那就是，即使你最初的目标没法实现，也不要浪费这个为了追求目标而努力的过程。这个过程，很有可能转化成另一种，让你意想不到的价值。
有关小班的故事，咱们就说到这。从这个故事里，我总结出了三条行动策略。第一，换位思考，能让你发现别人察觉不到的规则，增加你的获胜几率，就像小班参加电视竞猜一样。第二，当你需要快速建立自己的公信力时，可以先拟定一个行动网络，然后在每一个节点，获得他人的信用背书，逐渐靠近最终的目标。就像小班采访比尔·盖茨一样。第三，假如你追求的结果本身没有达到你的要求，你可以想想，这个追求的过程，有没有可能转化成另一种价值，就像小班把自己的经历写成书一样。
小班讲故事的方式
第一个要点 - 制造惊奇元素
惊奇元素：是一个能让人兴奋的小概率事件，不能长，必须能用一句话概括
第二个要点 - 描写戏剧化的矛盾
两难的选择：读者的同理心易被代入，人们会在不知不觉间产生共鸣
说到这，你可能还有一个疑问。那就是，为什么小班遇到的每个人，都愿意帮他？其实，答案开篇说过。这是因为，小班太会包装自己的经历了。每个遇到他的人，几乎都会被他的故事吸引。其实，小班讲故事的技巧并不复杂。只要稍微拆解一下，你也能学会。接下来，第二部分，我们就简单说说，小班是怎么包装自己的经历的？
我从小班的讲述技巧中，提炼出了两个核心要点。第一个要点叫作，惊奇元素。意思是，你的故事里必须包含一个，可以用一句话概括的，让人惊奇的元素。对于一部电影来说，要想卖座，必须包括这个惊奇元素。
比如，2019年很火的《流浪地球》，它的惊奇元素就是，未来太阳老化，人类在地球表面安装了一万座发动机，把地球推离太阳系，寻找新家园。你看，这句话一说出来，就让人很有兴趣。
再比如，一部电影说的是，警方和黑帮互相安插卧底，最终双方的卧底在天台持枪相见。你可能听出来了，说的是《无间道》。
再比如，一个男人被冤枉，在监狱里待了20年，用一把吃饭的勺子挖出了一条密道，最终逃出生天。你可能又听出来了，这是著名的《肖申克的救赎》。
你发现了吗，但凡卖座的电影，都有一个能用一句话概括的惊奇元素。对于小班而言，他故事里的惊奇元素，就是他最初的经历：一个大一学生，用电视竞猜赢来的钱，去采访比尔·盖茨。你可以想象一下，假如你听一个陌生人说出这段经历，是什么感受？你大概率上会觉得，这个人很神奇，并且愿意继续听他讲下去。这个惊奇元素，就像一枚印章。只要别人听到，就会印在他的心里。
在小班的经历中，不管遇到什么人，他都会讲起这段故事。更重要的是，这个惊奇元素，特别便于口头转述。你听完之后，只需要一句话，就可以转达给另一个人。这就是小班的故事，为什么能快速在企业家的圈子里传开。
假如你想给自己的故事提炼一个惊奇元素，那么你需要注意两个要点。第一，这个惊奇元素必须是一个能让人兴奋的小概率事件。比如中彩票、英雄救美、从班级最后一名逆袭成第一名，等等。你可以想想，有什么是只有你经历过的。这段经历，就有可能成为你的惊奇元素。第二，惊奇元素不能长，必须能用一句话概括。仔细想想你就会发现，很多名人的故事，都包含这么一个简洁的惊奇元素。比如乔布斯，他的惊奇元素是，一个曾经被苹果抛弃的人，在危难之际重回苹果，并且带领公司走上巅峰。
这是小班包装个人经历的第一个要点，在自己的经历中，找到惊奇元素。当然，并非每个人的故事里，都能找到这个惊奇元素。假如没有，你可以参考第二个要点，叫作描写戏剧矛盾。
什么叫戏剧矛盾？简单说，就是你怎么做都对，却又怎么做都不对。这个两难的选择，就叫戏剧矛盾。要想进一步解释，咱们得先对第一部分，小班的故事做个补充。在这个故事里，有一个信息，我一直没提，那就是小班的身世。小班出生于一个伊朗的难民家庭，后来移民美国。全家人生活很拮据，能够在美国扎下根，维持日常的生活，就已经很不容易了。而全家上下唯一的希望，就是让小班读完大学，将来找一份正经工作。你可以想象一下，当他们听说小班打算休学，去采访比尔·盖茨时，是什么反应？母亲严厉制止，白发苍苍的奶奶苦苦劝说。显然，要下定这个决心，太难了。
假如小班老老实实听家里的话，就没法实现自己的梦想。但假如去追求梦想，就辜负了家人的期待。这个两难的选择，就是小班遇到的戏剧矛盾。
当读者读到这个地方的时候，一定会忍不住想，到底怎么办？应该怎么选择？想着想着，同理心就被代入了。人们就会在不知不觉间，和小班产生共鸣。
其实，很多人的故事不够精彩，就是因为，他们仅仅展现了问题，而不是矛盾。你看，假如小班的故事，仅仅是怎么采访比尔·盖茨，那么它就只是针对这个问题的行动攻略，算不上一个精彩的故事。当然类似的戏剧化矛盾，书里还有很多。小班是个故事高手，有兴趣的话，你可以去看看原书，相信你一定会有所收获。
以上就是第二部分内容。我们简单说了说，从小班的故事里，能学到哪些技巧？一共说了两点。第一个技巧叫作制造惊奇元素。也就是，那个能用一句话概括的，让人觉得大吃一惊，或者有意外惊喜的元素。第二个技巧叫描写戏剧化的矛盾。也就是，面对一个选择，你怎么做都对，却又怎么做都不对。
第三道门 总结
到这里，这本《第三道门》的精华内容，已经为你解读完了。今天，我们借着小班的故事，学习了一套面对问题时的行动策略。同时，我们也简单分析了小班讲故事的方式，相信这对你包装个人经历，也会有所启发。
