《动荡时代的管理》，在不确定性的环境中，超越时空的洞见力从何而来呢？德鲁克认为，未来不是当下的延续，但未来发生的很多事情正根植于当下，通过对人口的结构性特征和动态的观察，能够看到十几年甚至几十年后经济社会的未来。那么在洞见未来的基础上，管理者应该怎么做，才能够保证企业的成长和发展呢？德鲁克从两个方面回答了这个问题：首先，打铁还需自身硬，企业应该立足当下，做好对最基本要素的管理；其次，企业应该主动管理未来，将资源集中于成果，果断抛弃冗余。动荡时代的管理读后感和动荡时代的管理读书笔记总结如下。