读后感|读书笔记从优秀到卓越，历经几十年而不衰，一直都被职业经理人奉为公司经营的圣经，作者就是大名鼎鼎的柯林斯，也就是基业长青的作者，他通过长达5年的调研，整理数据，以及对过去50年的28家优秀企业的追踪，创作了这本书，把那些卓越的公司，身上的特有气质和优点进行了有效的提炼，柯林斯发现，公司从优秀到卓越，跟从事的行业是否在潮流之中没有关系，事实上，即使是一个从事传统行业的企业，即使它最初默默无闻，它也可能卓越。柯林斯提出了一整套观点，“只要采纳并认真贯彻，几乎所有的公司都能极大改善自己的经营状况，甚至可能成为卓越公司”。
从优秀到卓越，读书笔记整理如下：
今天我们为大家带来了一本经营领域的奇书，这本书历经几十年而不衰，一直都被职业经理人奉为公司经营的圣经，作者就是大名鼎鼎的柯林斯，也就是基业长青的作者，他通过长达5年的调研，整理数据，以及对过去50年的28家优秀企业的追踪，创作了这本书，把那些卓越的公司，身上的特有气质和优点进行了有效的提炼，柯林斯发现，公司从优秀到卓越，跟从事的行业是否在潮流之中没有关系，事实上，即使是一个从事传统行业的企业，即使它最初默默无闻，它也可能卓越。柯林斯提出了一整套观点，“只要采纳并认真贯彻，几乎所有的公司都能极大改善自己的经营状况，甚至可能成为卓越公司”。
相信很多企业家一定有这样的困扰，那就是自己的企业，并不在浪潮之巅，该如何去转型和经营，那么我们不妨来看看柯林斯怎么说，一个企业到底该怎么创造卓越。
作者先说，优秀是卓越的大敌，这就是为什么优秀者很多，但是真正实现卓越的却很少的主要原因。麦肯锡的一位朋友就曾批评过作者，说他写的基业长青没什么用，因为他所举例的那些公司，从始至终都是卓越的。虽然作者心里很不爽，但过后一想也确实是这个理，大部分卓越的公司，一直卓越，而其他公司则始终未能实现卓越。于是这本书的写作目的就来了，那么能不能让优秀的公司变卓越呢？如果可以，该怎么做？
能够识别从优秀到卓越跨度的公司，对我们的投资也是很有好处，因为这些卓越公司往往都有非常出色投资业绩，比如通用电器，在85年到2000年，他的股票收益要比同期大盘还高2.8倍，如果你觉得通用已经很牛了，那么还有一家叫做沃尔格林的公司，他一开始就是一家业绩平平的公司，到了75年，开始逐渐变得卓越，到2000年，这25年的股价表现，是英特尔的2倍，通用电气的5倍，可口可乐的8倍。大盘指数的15倍。那么这就有意思了，我们很有必要去研究一下，这些公司到底是怎么转变的。
作者对财富500强进行筛选，最终确定了11家实现跨越的公司，有些公司我们还很熟悉，比如雅培，金佰利，菲利普莫里斯，吉列，富国银行，他的评选标准是，这个公司必须独立于行业，如果全行业都很好，那就属于是风口，这种公司就没意义了。
接着他们还找来一些行业的直接竞争对手进行比对，比如富国银行要跟美国银行进行PK，菲利普莫里斯要跟雷诺烟草对比，目的就是要打开一个卓越公司的黑匣子，看看两个类似的公司，到底区别在哪。先说一个结论，这11家公司中只有一个公司请了外援，其他的公司首席执行官，都是从公司内部提拔出来的。而且他们也没发现，优秀公司的经理人有特别的薪酬形式，也就是说高薪挖人，这招并不好使。而且跟规模也没关系，两个平庸的大公司合并，也不可能变的卓越。
这些公司，并没有刻意创造转变，也没怎么天天的喊激励，改革，而是一如既往。他们在发生质变的时候，甚至没有外部的征兆，比如名称，标志都没发生过变化。甚至当时，公司内部人士也不知道公司正在发生质变。他们也并不都在景气行业，有些甚至还很糟糕。或者说卓越并非是环境造就的，而是慎重决策的结果。
至于公司的领导人，更让他们大吃一惊，与那些明星经理人相比，实现跨越的公司，他们的经理人，不爱抛头露面，内向收敛，个性谦逊但同时相当专业，在这些公司，总是遵循先人后事的思想，做事之前，一定先选定最合适的人选，找到合适的人，才会想如何进行下一步。
这些公司全部都主营业务突出，不光是做的久还要做的好，持续保持行业内的竞争优势。公司上下训练有素，主要体现在思想层面，而不是制度和流程。他们重视技术，但只把技术当工具，而不是当成唯一的希望。作者也说，技术本身从来都不是走向卓越和衰落的首要原因或者根本原因。
虽然这本书是基业长青之后写的，但是作者确认为，这应该是基业长青的前篇，先得实现从优秀到卓越的转变，之后才能走向基业长青。无论是新经济还是旧经济，从优秀到卓越都有一套永恒的规律。而这本书就是把这些规律呈献给大家。
1971年史密斯当上了金佰利公司的CEO，在此前的20年，这家做卫生纸的公司已经跌到了最低点。这个史密斯是律师出身，正是这个看似的外行，让金佰利克拉克转变为全世界一流的公司，他在任期间，金佰利的股票涨幅是市场平均水平的4倍。
这个神奇的人，竟然很少留下专访材料，他更愿意与普通的工人结伴，也愿意到农场转转，给人的感觉这是一个温和的人，但是这你就大错特错了，这个人相当的坚强，他在当上CEO的两个月后，就被诊断出鼻咽癌，医生断言他活不过1年，但他却依然努力工作，并坚持放疗，结果他多活了25年，并一直担任CEO，可见这个人的意志是多么的强大。
他上任后，就做了结论，公司传统的核心业务铜版纸已经没希望了，如果要转型纸质消费品，那么将面临宝洁等对手的重大竞争，所以他当即决定破釜沉舟，卖掉所有造纸厂，这就相当于跟过去彻底说拜拜了，全面转移到消费品行业。当时华尔街对这个举动一致看衰，甚至给他的公司降了级，但是结果是出人意料的，不但股价大涨，金佰利在整个业务上，也出现了涅槃重生。8个产品系列中，有6个超过了宝洁。
作者说，史密斯是第五级经理人中的典型例子，这里老齐多解释下，什么是第五级经理人，根据柯林斯的划分，经理人分为5个等级，第一等级，个人能力突出。他们用自己的智慧、知识与技能、良好的工作习惯与工作作风，为企业作出巨大贡献。相当于个人英雄主义，第二级经理人，为实现集体目标贡献个人才智，与团队通力合作。属于集体主义。第三级经理人，既有很强的个人实力，又有管理才能，是企业实现科学管理体系构建的有效推动者。第四级经理人是一个坚强的领导者，能够调动人的远景目标，以大局观念关注长远目标，而最牛的就是第五级经理人，他是第四级的升华，要在大局和长远目标之下，创造卓越的业绩和事业。他们胸怀大志，同时还能把公司利益摆在第一位。时刻都在突出公司，而不是自己。
这里作者先破除了一个观念，那就是不能把一个公司的好坏全部归结于领导，他说这和原来把所有问题的答案归结于上帝没什么区别，实际上愚昧才会导致我们将解释不了的问题，都推给上帝，而实际上公司的问题也是一样，只有愚昧才会让我们把一切后果都推给公司的领导，干的好就是领导伟大，干的不好就是领导不成，这么想是完全不对的。一旦你把所有的问题都放在领导身上，那么也就阻止了一个企业的进步。
所以经理人只是一个必要而非充分条件，也就是说实现跨越的公司，都会有一个第五级经理人，但并不一定一个好的经理人，一定会带动公司实现跨越。同样的，在对照公司中，作者发现，如果业务基本相同，甚至流程也没什么区别的情况下，那么领导人就会显得相当关键，那些没有完成跨越的公司，通常都是因为少了一个第五级经理人。
如果你记住不住第五级经理人的特点，那么只需要记住两点，第一谦逊，第二意志力极强，也可以说他们是平和而执着，谦逊平和才能不断进步，给别人展现才能的机会，而执着才能创造伟大的事业。作者讲，林肯其实就是这样的人，你也可以看成是美国这家公司从优秀跨越到伟大时期额首席执行官。你们公司有个林肯式的人物吗？
比如吉列公司的科尔曼莫克勒就是这种人狠话不多的，当面对恶意收购的时候，他本可以套现股票大赚一笔，但是这个看起来很含蓄的人，在这个时候却决定殊死反击。当时科尔曼莫克勒正在研发新产品，并对新产品的未来抱有极大的信心，所以他们觉不甘心就这么丧失公司的控制权。而事实上，莫克勒的坚持是正确的，如果以1美元投资到吉列的股价上计算，20年后，被收购只能赚到30美元，而拒绝了收购的吉列却赚到了95美元。是市场平均水平的7倍。那么莫克勒享受到好处了吗？并没有，在公司走向巅峰后，他倒在了办公室里，死于心脏病突发。所以他本有机会去拥有巨额财富享受生活，但他最终却以公司和股东的利益为重，倒在了工作岗位上。说完了成功的，明天我们看看失败公司的案例。
