读后感|读书笔记从优秀到卓越，我么昨天举例金佰利和吉列公司的第五级经理人，他们本是很低调的人，但在最关键的时候，能够扛起公司前进，下面这家公司就没这么好运了，乐佰美公司，是一家生产清洁产品的企业，这是一个对照组的公司，他也曾经在财富杂志的公司榜单上雄踞榜首，他的领导叫做高尔特，是个极具魅力且才华横溢的领导，独裁是他的工作风格，在他的领导下，公司连续40个季度增长，但问题在于，他并没有给公司留下一个合格的继任者，由于他太强了，所有的事情都一个人决定，以至于他的手下普遍缺少决策能力。
从优秀到卓越，读书笔记整理如下：
从优秀到卓越。我么昨天举例金佰利和吉列公司的第五级经理人，他们本是很低调的人，但在最关键的时候，能够扛起公司前进，下面这家公司就没这么好运了，乐佰美公司，是一家生产清洁产品的企业，这是一个对照组的公司，他也曾经在财富杂志的公司榜单上雄踞榜首，他的领导叫做高尔特，是个极具魅力且才华横溢的领导，独裁是他的工作风格，在他的领导下，公司连续40个季度增长，但问题在于，他并没有给公司留下一个合格的继任者，由于他太强了，所有的事情都一个人决定，以至于他的手下普遍缺少决策能力。所以最后离开了高尔特，整个公司很快就不行了。所以高尔特顶多算个了不起的第四级领导人。那么我们反思一下，国内这些企业里，哪个企业类似于这样呢？格力的董明珠，万达的王健林，似乎都是一言堂。都属于独裁者的领导形象，以至于在他们之外，你很少能听到格力和万达的其他领导。所以这两家伟大的企业未来接班的问题也许会比较严重。
这些卓越公司的领导者，通常不会把功劳归功于自己，他们会强调自己很幸运，也更乐于谈论，对别人产生的价值。他们通常觉得，这个公司离开自己之后，依然会运转的很好。
另外，谦逊还体现在生活上，很多著名公司的CEO都没有奢华的生活，他们的办公室也是相当简单，虽然创造了巨大的财富，但是这些人却一点都不腐败，不是因为他们不能过的好一点，而是压根没往那个地方去想。他们一心一意都扑在了工作上。比如我们在讲巴菲特的时候就说过，他在奥马哈这个小镇蜗居几十年，办公室也还是几十年前的样子。他媳妇买个新房装修了一下，都让老巴心疼不已。生活中就喜欢吃薯条喝可乐，没有任何高档消费，就有一架小飞机，还是为了工作方便。相反那些过着奢华生活的CEO们，恐怕早就没有了奋斗精神。老齐原来做股权投资的时候，就有这个习惯，去创始人家里看看，如果一个创始人住着别墅开着豪车，那么我们通常都是谨慎的。他把过多的钱花在生活上，那么事业上就必然缺少孤注一掷的决心。
所以，当你们公司中有一个自我意识过于强大的领导的时候，就要小心了，可能将很难跨越优秀这道门槛。即使在他的任期内公司欣欣向荣，那么也迟早会出现问题。不说企业，国家也是一样，靠制度繁荣的才能持续，靠一个英明神武的皇帝繁荣的，那么也必然衰落，比如我们之前讲的饥饿的盛世，乾隆就是这样。早年间将大清王朝推向巅峰，而悲剧是满清衰落也始于乾隆。
克莱斯勒的ceo亚科卡曾经带领公司扭亏为盈，他的自传被奉若经典，他俨然成为了一个经营之神，但是在亚科卡任期的后半部分，克莱斯勒却出现了明显的滑坡，后来他多次推迟退休，而外界则讽刺他是舍不得CEO的待遇，后来他终于离开了克莱斯勒，又跟资本联手，向克莱斯勒发起了恶意收购。最终，他的声望大跌，而克莱斯勒也最终被奔驰收购，亚科卡和公司都没有实现卓越。这个人很显然就是把自己的利益，凌驾于了公司之上。所以他的能力越强，对于公司来说可能就会灾难越重。
一个第五级经理人，会为了公司能走向卓越，而放弃自己的利益，甚至解雇自己的兄弟，比如雅培公司的乔治凯恩，他给雅培动的手术就是，扫除任人唯亲，他决定，裙带关系和任期长短都不能决定一个人是否在公司位居要职，也就是说任何人，包括他自己，只要做不好，随时可能失业。就这样，他解雇了前任总裁的儿子，而雅培开始了自己的辉煌30年，这家公司成为了赚钱机器，股价表现是整个市场的4.5倍。与雅培形成对照的是普强公司，两家企业业务差不多，但是普强公司却由二代们接班，20年后他的股价表现比雅培低了89%，最后被法玛西亚所兼并。
这些第五级经理人，在一切顺利的时候，他们会把功劳分给自身以外的因素，比如团队，运气，甚至是趋势，但如果事情不顺利的时候，他们会朝里看，主动承担责任，而不是抱怨运气不好。而对照组的那些领导人，则刚好相反，做的好的时候会觉得老子英明神武，而一旦事情不顺利，就开始找客观原因，埋怨执行力。
那么问题来了，你想不想成为第五级经理人呢？又该怎么培养一个第五级的经理人呢？作者说，有些人天生不具备成为第五级经理人的潜质，他们不会委屈自我利益的需要，工作虽然很重要，但是价值的自我实现，名誉，财富，公众的赞誉，远比企业的卓越更重要。这些品质，与第五级经理人所必须具备的品质完全相左，所以这类人，没有培养的价值。而另外一类人，他们的品质符合第五级经理人的要求，但是能力不足，如果他们能够碰到一个好的导师，或者跟随着一个第五级经理人，感受言传身教，他们最终会有所成就。我们之前讲的这些经理人，原来也都是青铜出身，但最终反复磨练之后，成为了王者。老齐给您总结一下，中国人讲究德才兼备，德是先天的，才是后天的，所以德才兼备最好，如果德才不统一，那么先德行后才华，才华可以培养，德行如果跑偏了，可就拉不回来了。
所以一个公司，如果找职业经理人，一定要找这种公仆性质的，能够任劳任怨的，能够把公司利益放在第一位的，为人比较低调的。在这些品质当中，挑选一个能力最强，最好学的。当然老齐也见过，在底下的时候隐藏很深，一上台却原形毕露的，这种情况也不得不防。一个经理人找好了，未必能给你的企业带来质的改变，但是如果找不好，他一定会给企业带来灾难。
说完了经理人的问题，我们再看公司的做事准则，那一定是先人后事，这其实也是股权投资的思维，有人经常会问，为什么可以凭借一个PPT就忽悠来这么多钱，投资人都傻吗？他们其实不傻，也知道很多事根本做不成，只是他愿意投这个人，投这个团队，投资人相信，如果遇到一些困难，他们有足够的调整能力。也许他要做的这个事没做成，但却做出其他伟大的生意。这都是有可能的。所以在一个生意中，人才是最核心的要素。有了了不起的人，你干什么都可以很省力，如果没有这些人，那么恐怕就会一事无成。
比如富国银行，当时他的CEO迪克库里组建了一直出色的管理团队，巴菲特称之为最好的队伍，库里知道银行业肯定会在取消管制后，发生天翻地覆的变化，但是具体会有什么变化，他不知道，他要做的就是，找到那些不论市场怎么变化，都能应对的核心人才。再看看富国银行的团队，你会发现，这些骨干都是各大公司的CEO出身，基本都属于当时行业里最顶尖的人才。这点跟华为很像，华为也是一开始非常重视人才的积累，给了行业最高的薪资，这才让华为在竞争中总能脱颖而出，并且保持强大的优势。
相反美国银行就走了另一条路，如果说富国银行是精英策略，那么美国银行就是弱将强兵，他们希望在基层的员工能力更强，而中高层只需要执行公司的计划就可以了。但是这些无能的将军们，最后彻底惹恼了底下的员工，大家抱怨这些人只会坐井观天，等着上面下指示。对于上级命令惟命是从。后来美国银行陷入巨亏当中。这才想起转变，他们开始跟富国学习，挖来很多富国银行的主管，甚至一度有美洲富国的称号。虽然稍有起色，但是也为时已晚，在90年代，富国银行的大飞跃，彻底甩来了美国银行。
富国银行的例子告诉我们，谁的问题，永远高于什么的问题，谁来干，永远比干什么重要，这些第五级经理人经常会说，我们不知道把公司带向何方，但是我们知道，只要以合适的人才为起点，通过问他们一些正确的问题和让他们进行热烈的讨论，我们完全可以找到一条令公司繁荣昌盛的道路。也就是说很多伟大的生意，方向不是设计出来的，是一些伟大的人一步一步走出来的。了解这点非常重要，那么这个理念如何运用于我们的团队搭建之中呢？明天我们再举例详解。
