《良性增长》

良性增长 ，本文是良性增长的读后感和读书笔记。作者的主张可以概括成一句话。那就是，换个模型，来看待商业竞争。以前我们看待竞争，使用的是，单赛道模型。也就是，我和竞争对手，在同一条赛道上，向同一个终点发起冲刺。我的敌人，就是我身边那些，跟我站在同一个起跑线的人。比如，做饮料的，你的对手，就是其它饮料公司。但是，这本书告诉我们，竞争的真正模式，其实是多赛道模型。也就是，各个领域的选手，从不同的赛道出发。虽然起跑线不一样，但是，你们的终点是一样的。都是占领用户的时间、占领用户的钱包，或者填饱用户的肚子。而且终点的空间很有限，当你环顾左右，盯住同行时，其它赛道的选手，可能已经先你一步，把位置给占上了。 最近几年我们都在说，摆在第一位的，不是占领市场份额，而是占领用户的钱包份额。这本质上，也是作者观点的一种延伸。未来，定义行业的方式，不是从产品出发，而是从问题出发。假如你们是在解决用户的同一类问题，你们就处在同一个行业。

良性增长 书籍简介

今天的企业面临着增长的两重困境。一是“增长停滞或业绩暴跌”。二是“恶性增长”。增长是组织存续的必然选择，而良性增长是组织可持续的保障。作者基于几十年来与世界上杰出的商业领袖共事与学习的经验总结撰写本书，发现这些企业实现增长的共同方法，也就是，从用户的需求出发，重新划定增长的边界，并且找到新的切入点，实现增长。

良性增长 作者简介

拉姆·查兰，全球著名的管理咨询大师、畅销书作家。在过去35年中，他为全球企业及其领导者提供常年的管理咨询服务，其中包括通用电气、KLM、美洲银行、杜邦、诺华制药、EMC、3M及Verizon等。拉姆·查兰与拉里·博西迪合著的《执行》曾在《纽约时报》畅销书排行榜上高居榜首。

诺埃尔·蒂奇，美国管理学和组织行为学学者、密歇根大学罗斯商学院管理与组织领域教授，也是该学院全球商业伙伴项目的负责人。曾为通用电气克劳顿领导力中心负责人，与杰克·韦尔奇一起推动了通用电气的成功转型，也为百思买、通用电气、百事可乐、可口可乐、诺基亚、野村证券、3M、梅塞德斯-奔驰、壳牌等公司提供过咨询服务。

良性增长 阅读收获

《良性增长》的作者很有来历。他叫拉姆·查兰，是世界著名的管理咨询大师，也是通用电气CEO杰克·韦尔奇最推崇的企业战略大师。他的客户包括通用电气、福特汽车、花旗集团，等等。这本书揭示的，是增长的底层逻辑。底层逻辑，就是对所有阶段，所有行业的所有企业，都适用的增长逻辑。不管你的公司是刚刚起步，还是已经做大，也不管你有没有先进的技术，或者充沛的资金，这套方法，都有可能让公司在很大程度上实现增长。借用书中的原话，世界上不存在所谓的成熟企业，也不存在所谓的成熟行业，只要具备良性增长的基因，就有可能实现增长。

注意，这套方法可不是作者的理论推演。而是他在过去几十年里，在很多实现增长的企业身上，所总结出的实战经验。作者把这套引发增长的方法，总结成了一句话，那就是，改变企业的心智模式，用客户需求出发，来审视自己的企业。

你将读到：

1. 怎么定义你的增长边界？

2. 怎么在新的市场里找到切入点？

3. 什么叫黄金圈思维？

书籍信息

书名：《良性增长》

作者：[美]拉姆·查兰、诺埃尔·蒂奇

出版社：机械工业出版社

译者：邹怡

良性增长 思维导图