读后感|读书笔记游戏化思维 ，本文是游戏化思维的读后感和读书笔记。
游戏化思维 读书笔记
- 《游戏化思维》
- 《游戏化思维》1.从魔兽世界到商学院
- 《游戏化思维》2.如何让游戏提高参与度
- 《游戏化思维》3.如何设立一个有趣的目标
- 《游戏化思维》4.外在奖励机制该如何应用
- 《游戏化思维》5.如何划定目标行为
- 《游戏化思维》6.企业管理者如何通过游戏激励员工
游戏化思维。今天我们来看看外在奖励机制，到底该怎么用，他适用于那些本质上并不那么有趣的活动，当用户漫无目的的活动时，外在动机可以产生积极的效果，也就是说，外在动机可以让大家享受那些无聊的活动。也就是说，内在动机不足的时候，才需要外在动机去进行补充，老齐解释一下，投资市场特别需要外在动机，因为这里是反人性的，他一定会让你感觉到非常无聊，甚至难受，所以我们需要外在动机进行刺激。比如低买高卖，逆向布局，这个东西必须要用外部激励去解决，基金公司想到的办法就是，交易策略的制定和执行分离，基金经理专门制定策略，有交易员来负责执行，这样谁的问题就权责明晰了，我们普通的投资者，也最好建立这样的机制，否则你又制定策略，又负责交易，最后很可能就执行不下去。你不可能有很强的内在动力去低买高卖。
第三是协调反馈，比如在装有摄像头的路口，驾驶员超速和闯红灯的行为，就会明显减少。频繁的信息反馈，可以提高用户自主性和自我报告的内在动机，再比如有领导在场，很多员工就会表现的特别优秀，有些公司就干脆装上了摄像头。大家也就总觉得有人监督，对于那些不自觉的员工来说，也是一个明显的督促，这种事情在日韩的工厂里面，特别的多。他们特别强调劳动纪律。
现在还有一些可穿戴设备，随时随地都在收集自身的健康数据，比如心跳，血压，血糖，那么带上这种健康设备，其实也形成了一种督促，有的人就会觉得，不能让数据太难看，所以对于自己的生活习惯开始有所节制。
最佳的状况，就是利用外部激励，然后转化为他的内部动机。就像我们之前举的例子一样，一开始家长通过奖励，让他多学一些课程，在班级里处于领跑状态，这样得到其他学生的羡慕之后，他为了保持这种优势，就会主动的去学习。这种案例比较多，一开始是被逼无奈，属于被动而为，但是一段时间之后，自己找到了这个事情的内在意义。但这种事，我们也要正反两个方面来看，有的时候，我们养成了很好的习惯，但也有的时候，我们也染上了恶习， 比如很多原来就是在旅游期间，去赌场玩两把。结果被赌场的那种奖励系统洗脑了，最后欲罢不能，开始沉迷于赌博，这就是游戏化思维，走向了反面。作者也提醒我们，不要把游戏化看做是一种变相的，更多压榨客户和员工的工具。游戏化只是一种方式，能为人们提供真正意义上的快乐。帮助别人获得好处，自己也能实现目标，所以他应该是建立在双赢基础上的，不要总想着通过人性的弱点，去干害人的事情。
很多的游戏网站，其实没什么稀奇的，无非就用到了点数，徽章，排行榜三个老掉牙的方式，但这些元素却屡屡收获奇效。比如当时qq设计了一个挂机排行榜，谁挂机的时间越长，就能够得到太阳的标识，但最后这些太阳也没说能干啥用，但很多人就是趋之若鹜，天天拿电脑在那挂机，就是为了追求一个最高积分。有这个积分，他就感觉很骄傲，获得了一种资深玩家的碾压感。其实早期的网游，全是这些设计，打怪获得经验值，然后升级，获得技能和装备。解锁新的技能，通过这些实时的反馈和明确的目标，勾着你一直玩下去。甚至沉迷。
后来银行也学会了这招，然后在信用卡上做积分。通过这些积分，还能换一些小礼品。这也是一个点数的反馈系统。达到一定程度，还给你升级额度，这就相当于徽章，让你能够第一眼看起来 就与众不同，比如什么金卡，黑卡。那都是身份的象征。
排行榜的目的就是互动了，特别是那些遵循2-8法则的商业模式，也就是说，需要激励头部用户，尾部用户不重要的地方。比如刷步数这个游戏，尾部你爱看不看，头部的用户保持活跃就行，还有网络游戏也是这样，头部用户竞争武林盟主，那才是真正的人民币玩家，尾部的用户，你们随便躺平。说白了在这种游戏里，免费玩家就是给人民币玩家，当道具用的。如果对尾部用户有副作用的时候，排行榜就会只显示前几名，比如只排前十大。像一个学校，评选三好学生的时候，告诉你这10个人入围了，那意思就是让他们好好努力，至于其他人，你也不知道自己排在哪了。这是对于学渣们自尊的保护。所以当你不会设计游戏规则的时候，你就多想想这三个要素，积分，徽章排行榜。用这三个元素来构建规则。激活对方的内在动机。
下面我们看作者设计的DMC系统，也就是游戏元素的作用，分别是动力，机制和组件，动力元素包括了5项，1约束，2情感，3叙事，4进展，5关系。也就是说，一个游戏，如何让玩家有兴趣呢，你得有一定的规则，让他产生好奇心，有剧情故事，能让他得到成长和发展，还得能够产生友情，地位等情感因素。我们创建游戏的过程，其实就扮演着上帝的角色。你得想到别人要在这个体系之内该如何运行。
机制元素分别是1挑战，2机会，3竞争，4合作，5反馈，6资源获取，7奖励，8交易，9回合，10获胜的状态，其实我们想想那些网络游戏就知道了。重要的是要有一个及时反馈的系统，随时随地，刺激玩家的神经，让他总感觉，马上就要出现机会。
组件元素包括，1成就，2头像，3徽章，4打怪，5收集，6战斗，7内容解锁，8赠与，9排行榜，10等级，11点数，12任务，13社交图谱，14团队，15虚拟商品。设计商业游戏的人，可以把这些元素，全都准备好，如果要按照金子塔来算，最底层的应该是组建元素，他是动力和机制的具体展示形势，中间是机制元素，推动游戏进程和用户参与的基本流程，最上面才是基础问题，也就是玩游戏的动力，不过作者也说，元素列表是必要的，但是也绝对是不够的，建设一个新的游戏化项目，要比分析现成的游戏，困难得多，特别是要想引入入胜，不仅要了解自己的产品服务，更要了解用户的内心。没事就多问问，他们到底想要什么？对什么东西感兴趣。
游戏化需要的是艺术和科学的融合，他与感情元素相联系，比如乐趣，体验等等，这东西很难有量化的标准，没办法度量，但是又有一些东西和模块，是你必须要具备的。游戏化的执行过程，包括6个步骤，1是明确的商业目标，2划定目标行为，3描述你的用户，4制定活动周期，5不要忘记乐趣，6部署适当的工具，最后这个工具的步骤，其实才是我们之前谈论过的游戏组建，比如什么排行榜，徽章之类的。所以不要太着急，我们一步一步来，明确商业目标之所以放在第一步，就是因为他总是被忽略，但是又极其重要，很多公司做了很多活动，花了很多钱，结果毫无效果，就是因为目标没想明白。比如你是要提高客户忠诚度，建立品牌，还是要提高复购率，又或者转化率，反正在设计游戏之前，你得想明白了，之后你所有的行为，都是按照这个目标来做设计。注意，如果有人说我全要，那你就可以让他去死了，没有一个产品可以卖给所有人，也没有一个商业活动，可以满足所有的商业需求，所以你必须要目标明确，最好是单一目标。比如用户的拉新和转化，是完全两套不同的逻辑。比如有的app发红包的游戏，确实增加了下载量，但是其实并没有提升软件的活跃度，最终红包补贴结束之后，大家马上就又都卸载掉了，所以显然这个活动是没什么效果的。拉新还可以，但是促活和留存的目标，是完全达不到的。你还得设计其他的商业游戏，否则红包补贴一结束，肯定是这个结果。
我们在设计游戏之前，应该先列出一份清单，可以把你想到的目标，都列上去，然后再做目标排序，逐渐删除，最后剩下几个最为重要的东西。在针对这些最重要的目标，设计流程。
第二步就是要划定目标行为，也就是说一旦你确定了目标，那么下一步就要专注于，你所希望的用户行为。并学会如何去衡量他们的行为，比如你希望用户更多下载，还是更多转发，转发的时候要不要评论，用户又怎么向亲戚朋友推荐你的商品和服务。这些都是要有设计的。甚至我们还要预先的埋一些有设计的元素，促使用户评论和转发。明天我们再来，通过一个例子理解一下。（转自老齐的读书圈）
