读后感|读书笔记游戏化思维 ，本文是游戏化思维的读后感和读书笔记。
游戏化思维 读书笔记
- 《游戏化思维》
- 《游戏化思维》1.从魔兽世界到商学院
- 《游戏化思维》2.如何让游戏提高参与度
- 《游戏化思维》3.如何设立一个有趣的目标
- 《游戏化思维》4.外在奖励机制该如何应用
- 《游戏化思维》5.如何划定目标行为
- 《游戏化思维》6.企业管理者如何通过游戏激励员工
游戏化思维，昨天我们说到了第二个步骤，划定目标的行为，也就是你先把，需要用户完成的行为写下来，然后再去想办法进行行为上的诱导。比如你希望用户，写上文字，转发朋友圈，那么你就可以搞一个集点赞，得礼品的活动。如果你希望用户一对一的分享，你要设计一套分享系统，让分享者获得好处，被分享者同样获得好处。比如拼多多的砍一刀。如果你只是为了获取评论，甚至可以故意设置一些破绽，有的人会在文案里，设置错别字，引发用户吐槽。抖音拍视频现在很多人都这么干，一个美女唱歌跳舞，已经无法激发用户评论转发的欲望，这时候故意在膝盖上弄一块伤痕，就能快速引爆话题性。还有用背景人来创造话题感。总之这些其实都是设计好的。就是要引发用户点赞和评论，这样就能够带动机器的推荐算法。
在一些直播间里，有些小姐姐也会做这样的游戏，给他刷礼物最多的榜一大哥可以私下加微信。甚至奔现约吃饭啥的。这其实都是积分奖励系统，刷礼物越多，小姐姐就越注意到你，那么你的钱也就都被掏光了。这些都是游戏设计出来的，包括等级系统，就是徽章，所以现在视频和直播，其实跟网络游戏也差不了多少。平台的商业目的很明确，就是第一步让用户停留，第二步让他们付费。不光是用户，还有主播，其实双方都在平台的支配之下。
第三步就是描述你的客户，你想让谁过来，参与你的游戏，这是一群怎样的人。你需要将用户持续的细分，还比如短视频的例子，谁是主播，谁是机构，谁是用户，谁是免费玩家，谁又是付费玩家。最后机器还要根据这些人的不同画像，使用不同的算法来推荐内容。所以清楚的描述了你的用户，你才能够掌握动机。有专门的游戏设计师，会把用户分成四类，成就者，探险家，社交家和杀手，成就者就是那些喜欢收集徽章的人，他们觉得不断升级就是最大的乐趣，而探险家乐于寻找新的内容，这些人会利用你的游戏系统，创造出很多新的玩法。社交家则喜欢在线互动，他们来参与你的游戏，就是为了加入圈子。而杀手就是为了获胜而来，他们要打败一切对手。这四种类型也可能在一个人身上体现，但是可能所占比例会有不同，也就是说，一定有一个因素，是他最为看重的。那么我们的游戏设定，就要区别对待，为这些人提供激励。用户头像，其实也是大家展现身份的一个重要反馈，比如50岁以上的老阿姨，很多都喜欢用荷花当头像，而销售们，都习惯于用专业形象照来当头像，童心未泯的人，则经常使用一些卡通头像。而美女，或者自恋的人则三天两头更换头像。当初腾讯就在qq的年代，用付费头像，付费卡通形象的增值服务，圈了不少钱。可以算是腾讯的第一桶金了。
第四步是指定活动周期，游戏不是简单的线性逻辑，他可以很复杂，进行一轮又一轮的刺激和带动，比如Facebook上传了自己的照片，圈出自己的好友，这只是第一步，而这些被你圈出的朋友也会分享自己的消息，然后你们相互互动，就会形成回路，反馈机制。参加的人越多，这个生态就会变得越强大。也就是从动机，到行为，再到反馈，然后再回到动机，形成了一个重要的逻辑链条，平台只要让这个游戏冷启动起来，就会有越来越多的人在上面创造内容和新的玩法。比如短视频这几年就是如此。发展的非常快速，而且不是线性的，是几何级别的速度在爆发。另外，作者说，多用一些意想不到，这种意外的奖励，可能比直接的奖励更让人兴奋，比如每个箱子都有10块钱，你就不如抽奖，搞10只箱子，其中一只里面装着100块钱，或者是完全随机的钱数，这样会让用户更加兴奋。
第五步，不要忘记乐趣，在我们设计游戏系统的时候，不妨多问自己一个简单的问题，他有趣吗？往往我们一直忙着东拼西凑一些元素，机械的完成目标，出了一个方案，但最后却忘记了有趣这个核心要素，如果用户觉得，游戏很无聊，甚至完全激发不了他的兴趣，那么可能你的一切设计，都无法起作用。乐趣也有不同的维度和程度，第一类是挑战乐趣，当大家挑战和解决困难之后，带来的乐趣。第二类是放松乐趣，这是一种不过度消耗自己的休闲方式，第三类叫做实验乐趣，让用户尝试新鲜感所带来的乐趣，第四类是社会乐趣，也就是跟人互动，或者竞争，产生的兴趣。
不要假设每个人都喜欢一种乐趣，用户的喜好也并非一成不变的，最好的游戏，会给用户提供广阔的乐趣范围，也许之前你一直喜欢挑战，但最近心情很糟，只想发发牢骚。那么怎么保证游戏有趣呢？其实谁也保证不了，所以我们看到，一款游戏出来之后，需要经过反复的测试，先是内测，然后是公测。就是通过这些反馈系统，检验大家的乐趣程度。我们搞游戏式的商业活动，其实也可以，前期多找一些人过来测试。
最后一步就是部署适当的工具，也就是我们上面说过的什么积分，打怪，排行榜，徽章之类的东西。
接下来我们看看一些案例，比如有一个人做了一个点牛达人的小游戏，讽刺过度游戏化的商业环境，只要你拿鼠标点击一头牛，就会获得点数，兑换虚拟币。设计者本来觉得，这有啥好玩的，大家点一两次就走了，但没想到的是，竟然有成千上万的用户对此痴迷，有的人竟然点了好几个小时，获得了10万虚拟币。所以，其实很多游戏都会超出你原有的设计，产生完全意想不到的效果，这些后果也不一定对你有利。点牛达人就是过分强调了积分和奖励制度，最后导致了毫无意义的单纯上瘾。让游戏设计者，白白付出了很多成本，最后什么效果也没有得到。这个跟我们这边，单纯地发红包，其实是一个道理，白白烧了很多钱，但却没有任何有益的结果。
其实很多游戏设计之后，都被锚定在了奖励机制上，并没有对游戏体验给与足够的重视。大家都知道，点数，徽章排行榜有效，但是却不知道该用什么来积累点数。甚至本末倒置，把游戏化体验当中最不重要的部分拿出来当成了核心。光想着积分的问题，却忘了诱导用户的行为。
这存在很大的问题，他浪费了用户很多的时间，但是却抓不住用户的兴趣，只有极少数用户会享受这一过程。但大多数人是不会喜欢的。但即便是有人去这么做了，这种基于积分奖励产生的兴趣，也会快速消失。最后得不到任何的效果。更是毫无满意度可言。
所以积分系统，和你的奖励机制，只是辅助，而不能成为游戏化本身，作者也必须强调立场，不要把游戏化作为一种廉价的营销技巧，而要把他当做一个微妙的，深沉的参与技术。
另一种游戏化的失败原因，是与现行的法律和监管体制相抵触，比如那些刺激员工加班的游戏方案，很可能会违反劳动法，那些产品上下线分销的积分奖励方案，也很可能会涉嫌传销。还有一些游戏，可能会更多地暴露用户隐私，这些东西将面临一定的风险。比如当年扎克伯格做脸书的时候，就是用了很多的学生照片，结果就被告侵权了。
还有的游戏就更有问题了，比如可能会涉及一些赌博问题，甚至欺诈问题，这里我们就不在多说了，反正合法合规，这是游戏化思维的底线。当然游戏开发者，也要把一些潜在的风险想清楚，有的游戏开发出来，会被一些聪明的玩家利用，反过来薅羊毛。比如当时的电商就有过类似的活动，多买多送，结果买完了以后等奖励倒手，立马退货。给商家带来了巨大的损失。
其实好的游戏化设计，可以应用于方方面面，不光在商业领域会起作用，激励学生，激励孩子，甚至激励我们自己，也是完全可以的。比如激励好学生，帮助差学生，给他们一些徽章作为奖励，然后这些徽章，还会被张贴在表彰榜上，会直接激发学生们的兴趣。
我们其实进行自我管理的时候，也可以引入一些游戏化的思维，比如可以给自己积分，设计徽章，然后弄个表格贴出来。自己没有完成任务的时候，你就会看着这个表格很难受。从而客观上起到了督促自己的作用。明天那我们再来看看，游戏化的未来在哪？（转自老齐的读书圈）
