读后感|读书笔记高绩效教练 ，本文是高绩效教练的读后感和读书笔记。一、教练型管理和传统管理有什么不同，为什么教练型管理能有效提升员工的绩效表现？ 二、教练型管理者该怎么跟员工对话，有什么操作要点？
高绩效教练 书籍简介
《高绩效教练》是约翰·惠特默爵士的代表作。《高绩效教练》介绍的是一种全新的教练型的管理风格，强调由内而外地释放员工的潜能，让员工在高效完成工作的同时，实现自我成长和蜕变。
高绩效教练 作者简介
约翰·惠特默爵士是商业教练的先驱，绩效咨询（国际）有限公司的联合创始人。他成功地把教练技术从体育行业迁移到了商业领域，为企业高管提供一对一的服务，被授予教练领域的“终身成就奖”。
高绩效教练 阅读收获
如果员工带着工作中遇到的问题来找你帮忙，你会怎么做呢？很多人的反应是“我觉得吧，这事你得这么办……”，然后给出很多又合理、又可行的建议。但这真的是帮助他的最好的方式吗？
并不是。跟直接给建议相比，有一种更好的方式——不示范，只提问。用提问的方式跟员工对话，能更好地激活员工的潜力，提升员工的绩效。这种方式就叫作教练技术。
教练技术原本是一个体育行业的术语，本书作者——英国的约翰·惠特默爵士成功地把教练技术从体育行业迁移到了商业领域，帮助企业高管采用全新的管理方式——教练型管理。这本书系统地介绍了教练型管理的思维模式和操作要点。
《高绩效教练》你将读到：
- 教练型管理和传统的管理方式相比有什么不同？
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教练型管理和成长型思维、马斯洛需求理论之间有什么联系？
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教练型管理是怎么解决员工绩效的动机问题和能力问题的？
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教练型管理者在与员工进行对话时，应该注意什么要点？
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教练型管理的GROW模型包括哪些步骤，每个步骤解决什么问题？
书籍信息
书名：《高绩效教练》（第五版）
原作名：Coaching for Performance: The principles and practice of coaching and leadership (Fifth Edition)
作者： [英] 约翰·惠特默
出版社：机械工业出版社
译者：徐中、姜瑞、佛影
高绩效教练 思维导图
