读后感|读书笔记赋能 ，本文是赋能的读后感和读书笔记。一、为什么要向员工赋能？ 二、如何实现赋能？
赋能 书籍简介
在伊拉克，麦克里斯特尔吃惊地发现，虽然他们在人员、装备、情报、纪律等各个方面都碾压基地组织，但是在与基地组织的较量中并不占优势，反而处于非常被动的状态。为什么呢？本书就是对这个问题的思考及应对方法的总结。这本书一出版就登上美国《纽约时报》畅销书榜，引发商界热议。任正非号召全体华为员工学习这本书，打造强悍如美军的超级团队。
赋能 作者简介
《赋能》的作者团队并不是传统的商界人士，而是来自军方。第一作者麦克里斯特尔，是美国陆军四星上将，他在2003～2008年担任美国驻伊拉克联合特种部队总司令。还有两名作者是美国海豹突击队退役军官，麦克里斯特尔的前部下。
赋能 阅读收获
“赋能”是近来非常热门的一个管理学词汇，说的是领导者要赋予一线团队自主决策权，才能应对持续变化的市场环境。
但是下放权力并不是一件简单的事情，而是一项复杂艰难的系统工程。《赋能》这本书就是讲领导者要想通过下放权力向员工赋能，必须首先抛弃原有的层级式组织形态，打造一种全新的组织架构和组织环境。
《赋能》一出版就登上美国《纽约时报》畅销书榜，引发商界的热议。有意思的是，这本书的作者团队并不是传统的商界人士，而是来自军方。第一作者麦克里斯特尔，是美国陆军四星上将，他在2003～2008年担任美国驻伊拉克联合特种部队总司令。
在伊拉克，麦克里斯特尔吃惊地发现，美军虽然在各个方面都碾压基地组织，但是在较量中反而处于非常被动的状态。问题出在哪里呢？
麦克里斯特尔最终认识到，想要战胜基地组织这样一张无形之网，关键在于打破美军原有的组织形态，把自己也变成一张网，从一部服从命令的机器，变为一个自发生长的有机体。
你将读到：
- 为什么要向员工赋能？
-
如何实现赋能？
书籍信息
书名：《赋能》
原作名：Team of Teams
作者：[美]斯坦利·麦克里斯特尔 等
出版社：中信出版集团
译者：林爽喆
赋能 思维导图
