读后感|读书笔记重来不必那么疯狂 ，本文是重来不必那么疯狂的读后感和读书笔记。不盲从行业趋势，只专注于自己的价值锚点。不压榨员工，而是珍惜员工的精力，让每分钟都用在刀刃上。不盲目扩张，而是让公司维持在一个刚刚好，能做好现在的事的规模。这就是咱们说的，冷静、高效的企业文化。打造这种企业文化的关键，在于审视清楚三个问题：怎么看待目标？怎么看待机会？怎么看待效率？
重来：不必那么疯狂 书籍简介
Basecamp是一个美国的互联网企业，1999年成立于芝加哥。公司主要为企业客户，提供协作办公的解决方案。现在，Basecamp已经为超过十万家企业提供服务。但是，这家公司却只有54个人。而且这么点人手，还从不加班，每周顶多工作40小时，夏天更少，只有32个小时。而且没有绩效考核，没有KPI，甚至从来不制定销售额之类的硬性目标。Basecamp曾经出过两本书，第一本叫《重来1》，副标题是，更为简单有效的商业思维。第二本叫《重来2》，副标题是，更为简单有效的工作方式。这本《重来：不必那么疯狂》，主要聚焦在企业文化层面，它的副标题是，更加平静、高效的企业文化。
重来：不必那么疯狂 作者简介
贾森·弗里德，美国软件公司Basecamp的联合创始人，Basecamp原名为37 signals，是以高效而闻名的软件公司。贾森倡导软件极简主义，相信简约之美，尊重简单和坦诚做事，并把这些思想运用到创业过程和产品开发之中，拥有一大批IT粉丝。
戴维·海涅迈尔·汉森，出生于丹麦，编制并创建了网络开发框架Ruby on Rails，此框架让无数程序员受益，被称为程序员的“基本开发环境”。戴维和贾森一起创立了37 signals。
重来：不必那么疯狂 阅读收获
这本《重来：不必那么疯狂》是一本尚未正式出版的新书。我们从出版社拿到样书，在上市之前完成解读，让听书用户先听为快。
《重来不必那么疯狂》主要说的是，Basecamp公司是怎么打造冷静高效的企业文化的。在美国，Basecamp是很多企业关注的对象。有人对它很向往，觉得他们是那种“别人家的公司”。也有同行觉得他们毫无狼性。但是，但谁都不能否认，Basecamp这种冷静、高效、小而美的企业文化，非常迷人。2008年，它被美国《连线》杂志，评为十大最值得关注的创业公司。2017年，被《福布斯》杂志评为美国最佳小公司之一。
Basecamp曾经出过两本书，第一本叫《重来1》，副标题是，更为简单有效的商业思维。第二本叫《重来2》，副标题是，更为简单有效的工作方式。而今天的这本《重来：不必那么疯狂》，主要聚焦在企业文化层面。
当然，不同的文化，适用于不同的企业。Basecamp的企业文化不一定是最好的。但是，他们在制定企业文化时做出的思考，尤其是对目标、效率、创新，这些概念的反思，都非常值得我们了解。
你将读到：
- 应该怎么分配员工的精力？
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领导为什么不能对属下说“我的大门随时为你敞开”？
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制定目标，会带来什么副作用？
书籍信息
书名：《重来：不必那么疯狂》
作者：[美]贾森·弗里德、[丹]戴维·海涅迈尔·汉森
出版社：中国友谊出版公司
译者：苏西
重来：不必那么疯狂 思维导图
