读后感|读书笔记横向领导力 ，本文是横向领导力的读后感和读书笔记。横向领导力：不依靠行政权威，仅凭自身才能就能够与他人合作完成艰巨任务的能力。要培养自己的横向领导力需要做到三点：第一，培养技能；第二，明确目标；第三，影响别人。
横向领导力 书籍简介
《横向领导力》是一本为普通员工定制的领导力课程，也是哈佛大学最受欢迎的职场沟通经典。
“联合国发展署”委托本书作者详细阐释了“横向领导力”原理，为团队沟通过程中可能遇到的问题提供了大量的管理工具和解决方案，有助于你全面提升横向领导能力，从而主动把握自己的职场生涯。
横向领导力 作者简介
作者罗杰·费希尔，是“哈佛谈判项目”主任，之前出过两本全球畅销书，一本叫《沟通力》，另一本叫《谈判力》，都是沟通与谈判领域非常经典的书籍。
横向领导力 阅读收获
《横向领导力》是一本为普通员工定制的领导力课程，也是哈佛大学很受欢迎的职场沟通经典。
“联合国发展署”委托本书作者详细阐释了“横向领导力”原理，为团队沟通过程中可能遇到的问题提供了大量的管理工具和解决方案，有助于你全面提升横向领导能力，从而主动把握自己的职场生涯。
作者罗杰·费希尔，是“哈佛谈判项目”主任，之前出过两本全球畅销书，一本叫《沟通力》，另一本叫《谈判力》，都是沟通与谈判领域非常经典的书籍。
《横向领导力》将告诉你在同事之间，如何影响大家带领大家高效的完成工作：
- 只有“一把手”才能领导，这是职场最大的误区和陷阱。为什么这么说？
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当遇到一个问题时，有的人会从问题的表象直接想到解决办法，有的人则会拥有更加规范的思维框架，用四象限法来思考。什么是四象限法？
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只有团队的每一个人都特别清晰明确地知道团队目标，整个团队的效能才能提高。如何达成团队目标共识呢？
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以身作则是影响团队其他人的最好方法，但也需要技巧。什么技巧？
图书信息
书名：《横向领导力》
作者: [美]罗杰·费希尔 & 艾伦·夏普
出版社: 北京联合出版公司·后浪出版公司
副标题: 不是主管，如何带人成事？
译者: 刘清山
原作名: Getting It Done：How to Lead When You're Not in Charge.
出版时间: 2015年11月
ISBN: 9787550262652
横向领导力 思维导图
