读后感|读书笔记任正非传，积极布局，死磕未来。2011年，任正非开始调整华为的战略，他开始致力于从电信为主的设备制造商，转型为全能的IT供应商。 任正非传读后感和任正非传读书笔记总结如下。
- 《任正非传》：前半生惨到极点！
- 《任正非传》：伟大的华为！从卖减肥药起步
- 《任正非传》：苦战义乌！以情动人
- 《任正非传》：华为的自我革命！向管理要效益
- 《任正非传》：外御强敌！内战群狼
- 《任正非传》：南征香港！北进俄罗斯
- 《任正非传》：逆袭欧洲！反攻美国
- 《任正非传》：是福不是祸，是祸躲不过
- 《任正非传》：世纪之讼 步履艰难
- 《任正非传》：华为的虚拟股改革
- 《任正非传》：人才战略，鲶鱼效应
- 《任正非传》：积极布局，死磕未来
今天我们继续来讲这本书，任正非传，昨天我们讲到了华为新的征程，任正非87年创业，2009年就把华为带入了世界500强，华为销售额当年达到了281亿美元，而到了今年2018年华为的销售额更是破了6000亿人民币，相当于880亿美元，已经排入了世界公司100强。面对这些成绩，任正非依然很清醒，在09年之前，华为基本都是通过通信设备创造收益，但是这条路已经越来越不好走，身边的对手也好，战友也罢，一个一个的倒下去，这其实已经说明了，电信设备这条路已经越走越窄了。于是2011年，任正非开始调整华为的战略，他开始致力于从电信为主的设备制造商，转型为全能的IT供应商，也在这一年华为励志用10年时间，营收破1000亿，与思科，惠普，IBM并驾齐驱，现在8年过去了，华为这个任务基本完成。
在2011年，华为按照客户群体，划分了三大事业部，分别是运营商，企业网，还有终端部门。其中企业网是他的核心业务。在这里竞争对手也很强大，比如惠普，戴尔，IBM都占有存储和服务器优势，而华为的专长在数据通信技术，但是这个领域的对手更强大，全球企业中，有80%的企业，都跟思科在企业网上有密切的合作。一开始在华为内部也是有争论的，对于这样一个虎豹成群的市场，华为能不能生存，是个很大的问题。但任正非想试试看。
华为一进入企业网市场，思科就开始坐立不安，甚至请出了对华为作战经验丰富的，已退休的前CEO钱伯斯同志再度出山挂帅。目的就是继续阻挡华为的步伐。但如今的华为比几年前又强大了不少，所以思科也没有轻举妄动。眼看华为一点点瓜分自己的市场份额。根据2018年最新的数据，华为目前已经是企业网领域的5大公司之一。拥有超过5%的市场份额。当然这个行业的绝对王者依旧是思科，不过他的市场份额已经从8年前的80%，下降到了43%。
2011年华为还大量扩招人才，进入了云计算领域，任正非信心满满，说华为要在云平台上，赶超思科甚至谷歌，为了这个梦想他不惜一掷千金，他还借电影2012来表示，虽然不会有世界末日，但是信息大爆炸已经出现了，如何在信息洪水中保存自己，就必须要有华为自己的诺亚方舟。于是这一年7月，华为诺亚方舟实验室建立。这个实验室主要就是为了华为的云计算服务的。任正非在那一时间，对于云计算的重视，超过了任何一个产品线。在他眼中云计算前途无量。好事多磨，最新数据现实，华为云的服务从2016年底的10大类45个增加到14大类99个，华为云伙伴总数超过2000家、华为云业务实现3倍增长以上。成为增长最快的云服务。2017年，华为云销售收入达到5亿美元。但是这显然与任正非挑战谷歌的梦想相去甚远，目前华为的战略进行了修改，要在3年之内先超过阿里云。这似乎都是一个很难完成的目标，因为华为云和阿里云之间，还隔着金山云，腾讯云还有电信云，他只有先打败这三家，才有资格挑战阿里。而打赢了阿里才有可能去挑战谷歌。所以尽管任正非非常看好云计算，甚至把他比作华为的永动机，但是显然进展的并不顺利，甚至是困难重重，相比于竞争对手反而落后了不少。
大家更了解的，其实是华为的手机战略，目前华为手机已经成为了中国高端人士的标配，也正是从手机开始，中国的消费者开始直接接触华为的产品，并对华为品质有了切身感受。不过这也惹来了不少麻烦，华为目前已经成了世界第三大手机制造商。在华为前面的只有两家，一个是苹果，一个是三星，而任正非的规划是四五年，核心竞争力赶超三星。于是任正非竟然选择跟苹果合作，2015年华为和苹果深度合作，向苹果开放专利769件，得到苹果的专利98件，华为得到了不少于1亿美元的专利使用费，得益于此华为在美国市场的地位也有明显提高。有人粗略统计，2015年之前，华为在美国的专利授权就已经超过了5000件。
这让三星已经如坐针毡。同样作为专利大户，三星在2015年获得的专利数量高达7500件，居全球首位，远超华为。任正非已经看出情况对自己不利，双方爆发一场短兵相接的大战已经不可避免。于是他决定先发制人，2016年5月，美国加州北区法院，和深圳中院都收到了华为的诉讼申请，起诉三星在知识产权方面的侵权，要知道当年三星的名声已经臭了，因为苹果也在告他，说他的Galaxy系列手机，抄袭了iPhone，不过最后这个事并没有如愿，在中国华为赢了官司，但在美国被驳回了。但既然已经撕破了脸，双方就会没完没了。现在看起码中国市场，华为是完胜，2018年第二季度，华为凭借着2350万台的出货量，不仅坐稳第一的宝座，华为和荣耀两大品牌，市场份额加起来过了30%，而相反三星在中国的销量只有30万台。市场份额已经不足1%，连魅族都不如。
最后，这本书讲了讲任正非的性格，事业上张扬，但做人非常低调，很少接受记者采访。即使被记者堵在电梯里，他也不正面回答问题，而是让助手解围。所以我们几乎很难看到关于任正非的内容。相反一些明明企业做的不怎么样的企业家，倒成了网红企业家。
在任正非的思维逻辑中，他只有功夫见客户，其他人一律不见，有一次摩根斯坦利的投行团队造访深圳华为，任正非都避而不见，这让大摩首席经济学家史蒂芬罗琦很不满，跟华为负责接待的费敏说，你们拒绝了一个3万亿美元的团队。任正非知道后感觉好笑，他又不是客户，我为什么要见他。他带来的机构投资者跟我有什么关系，我又不找他投资，我要找的是买我设备的人。
任正非在面对客户的时候，一改高冷，他往往主动上前，递上自己的名片，告诉对方我是华为的，我姓任。跟普通的华为销售没什么区别。只有当客户看到他的名字的时候，往往才会大吃一惊。
任正非就是这么一个拧巴人，大大咧咧永远不修边幅，感觉就是个和蔼的邻家老人，但他带的企业却相当强悍，敢于向世界上任何豪强宣战。华为这三十年，就是大杀四方的30年，也是击败了无数的对手，踩着死人堆上位的30年。任正非带出的华为管理体系严密，堪称现代企业管理的典范。但他这个人却经常暴跳如雷，动不动就对底下的副总裁们发火。他对华为很讲感情，但对于功臣却比较冷酷，不会让任何人躺在功劳簿上舒服度日。弄得华为的员工对他是又爱又怕。
他的特长就是西学东渐，经常把西方的那套管理体系，拿来改造成适合中国人的东西，他讲话也很接地气，经常就是种菜论，战争论。
对于家庭任正非总觉得亏欠太多，他父母为他苦了一辈子，却没有想到任何福，父亲因为省钱，1995年买到了假饮料，结果喝完后腹泻不止，最终全身功能衰竭而亡，而母亲则在2001年出了车祸，去世前竟然还给任正非攒出了几万块钱，希望随时能够帮助到任正非的生意。正是因为有了这样的家庭遭遇，所以任正非后来就把任平和孟晚舟带在身边。很有可能未来还会让他们在华为接班。
任正非一辈子有三段婚姻，孟军那一段我们讲过，为他生下了任平和孟晚舟，但也在他负债200万最困难的时候，二人离婚。第二任妻子叫做姚凌，是任正非的助理，给他生了一个女儿，也随了妈妈的姓，叫做姚安娜，98年才出生，那时任正非已经54岁，后来姚安娜就读于哈佛大学，计算机科学与统计专业，之后毕业也一直在哈佛工作。网上有对他的专访。感觉是个喜欢艺术的女孩。谈到的不是芭蕾就是舞会。后来这段婚姻还是破裂了，第三任妻子叫做苏薇，也是任正非的助理，是个80后，比他女儿孟晚舟还小。据说目前任正非的起居，都有苏薇照顾。
这就是任正非传的全部内容，虽然叫任正非传，但是写的还是华为的历程，背负巨额债务，从6人小公司起家，做到今天近千亿美元销售额，华为在30年中，创造了奇迹。如今华为成为了中国人的骄傲，这样的企业，也确实值得被人骄傲。目前仅有华为和高通两家握有5G标准，这就注定了，未来华为的路将更加广阔，前景也更加光明。在5G时代，华为也许还会再有飞跃。我们也乐于见到华为，真的成为苹果，微软那样，全球数一数二的伟大公司。祝华为好运。也希望任正非老爷子能继续给我们带来惊喜。
