读后感|读书笔记干法，只有强烈的愿望！才能让意识变成现实。强烈的愿望产生行动力，当一个事你废寝忘食的想，朝思暮想念念不忘的时候，通常会想出好几套的方案，比如你追一个女孩，通常你都会有很多办法
干法 读书笔记
今天我们继续讲，干法这本书，昨天说到了强烈的愿望产生行动力，当一个事你废寝忘食的想，朝思暮想念念不忘的时候，通常会想出好几套的方案，比如你追一个女孩，通常你都会有很多办法。还会主动去咨询周边人的意见，也会去网上找各种的撩妹绝招。如果你特别想出去旅游，那么你也能有这个动力，又是找攻略，又是找特价票。反正老齐经常看到这种人，那工作的劲头，可是相当的足。
在这种强烈的意愿之下，通常你能把这个事办的特别的好，经常会有奇思妙想，这叫什么，这就叫潜意识。他可以不表露出来，但是在你心里已经扎根了。经常会灵光一现，比如我们驾驶汽车其实就用的是潜意识，你不会默念口诀，踩刹车，挂挡，前进，你甚至脑子里想的是其他的事情，但身体就是在用最合理的方式驾驶汽车。一旦遇到风险，你也没有功夫去判断该怎么做，而是潜意识里让你不由自主的去踩刹车。
工作中我们也需要这种潜意识，一旦你把工作也上升到潜意识的高度，那么就会经常涌现突发奇想。那怎么叫做上升到潜意识的高度呢？那就是你自觉不自觉的就会想到工作，甚至吃饭，散步，在你最放松的时候，经常会有工作上的灵感跳进你的思维。
作者说，他们在事业上也曾遇到过技术瓶颈，需要有专业技术人才进入，他那段时间求贤若渴，到处找人托关系联系各种行业专家，结果某个朋友，他认识的人里面，刚好有这么个人，结果双方一拍即合，那名专家加入了京瓷，他说看似偶然幸运，但其实正是因为他的强烈愿望，才促成了此事，如果他只是有一搭无一搭的问问，那么估计就找不到这个人才了。所以其实这个事，从他形成强烈愿望开始，就已经成为了一种必然。
在那些成功者的经历中，总是充满了很多的偶然，但这些偶然其实也都是由必然演变而来，作者说京瓷创办10年左右的时候，IBM给他们下了一笔订单，对产品性能要求之高，令人发指。他们用了近乎苛刻的态度做出了超过自己水平的产品，但在IBM那里，依然被打上了不良品的印章。他说这些东西已经代表了京瓷的最高水平了，但却遭遇到了全部退货。当时可谓损失惨重。整个公司弥漫着悲观的气氛，这时候作者只能去安慰自己的员工，他说我们向神祈祷之后再试一把。这时候所有的技术人员，似乎轻松了许多，于是继续全情投入工作。结果他们竟然做出了质量水平更高的产品，并成功通过了IBM的检验。向神祈祷，这不是一个工程师该说的话，但是有的时候，他是一种心理暗示，这叫做尽人事知天命。把我们能做的东西做到极致，然后结果就交给上天吧。只有当你表现出这种强烈欲望的时候，往往神明真的会出现。中国有句古话叫做，自助者天助。说的也是这个道理。你自己都不想帮自己，就天天去庙里磕头，这是没什么卵用的。在祈求神明帮助之前，一定问问自己，你是否真的努力了，是否真的已经做到极致，穷尽了一切办法？
作者说，企业经营就好比一场马拉松，你起跑迟了，水平不如别人，那么只能横下必死的决心，以百米的速度去追赶。有人说这么做后面肯定吃不消，但作者说，这是唯一生的希望，如果你跟别人一样速度的奔跑，那么一定会输，甚至我们自始至终就不该参加这场比赛。京瓷就是这样，一路追赶，用最快的速度追到了第一阵营。随后继续加速，完成了超越。作者管这个叫，不亚于任何人的努力，所以你说努力了是远远不够的，因为大家都很努力，你要做到不亚于任何人的努力，才仅仅有可能成功。如果你不付出这么多努力，你一点机会都没有。
你在努力工作，跟你在竭尽全力的工作，结果完全不同。所以我们每个人都应该好好想想，在抱怨没有机会，抱怨命不好，时运差的时候，我们应该反问自己，是否已经竭尽全力。你自己都没有用心的帮助自己，凭什么指望别人去帮你？我们每天都能收到很多的鸡汤，甚至对这种鸡汤文不厌其烦，比如有人听杰克韦尔奇的演讲，就很不耐烦，说您说的这些我们都知道，有没有点新鲜的。杰克韦尔奇淡然一笑，是的，这些您都知道，但是我们却把您知道的做到了。这句话震慑人心，你可能知道很多，但又做到了多少呢？商学院教授绝对比马云知道的多，但教授们什么都没做到，而马云却把他知道的，全都做到了。这就是人和人的差别所在。
作者说，人生归根到底，就是一瞬间，持续的积累，仅此而已，把平凡的事情坚持不懈的去做，这才是成功的基石。在京瓷有一个工人，初中学历，一开始只能干最粗苯的工作，但他每次都把领导交代的事情做到最好，不厌其烦，兢兢业业的工作，20年后他成长为了一个事业部的部长，所以英雄不问出处，只要能踏实肯干，总会有出头之日。
作者做企业的时候，一开始也希望找到特别能干的人，并喜欢委以重任，但是结果却不好，这些人头脑灵活，太聪明了，成长很快，然后他们往往就看不上眼前平凡的工作了，于是不久就会辞职而去，所以一直留在公司里的，往往都是当初不被看好，头脑笨的人，这些人慢慢的进步，反而逐渐变成了非凡的人。这里老齐多说一句，老齐并不太同意这个看法，日本有他特殊的价值观，希望员工在一个企业干到死，但是信息化社会到来，跳槽并不是什么坏事，连续跳槽的人也可以持续的努力，而且他们持续的接受新的挑战，往往比一般人成长的更快。这几年老齐明显觉得，连续跳槽者的收入和地位，要明显高于坚守者，如果你在一个单位工作十年，没有换过工作，那么可能已经落伍了。老齐也建议小伙伴们，5年就要寻找新的工作机会，让自己始终保持饥饿感，否则在一个地方呆5年以上，一切都太熟悉了，很容易丧失斗志。这是新时代新的特点。至于适不适合您，还要具体问题具体分析， 互联网行业，科技行业，老齐说的肯定是对的，但如果传统行业，比如采掘，石油石化， 或者公务员，那么你想跳槽恐怕也没什么机会。只能持续的坚守下去。
作者在第一家小破公司工作的时候，也有过这种烦恼，他很消极，不知道自己能做成什么样，似乎前途渺茫，通常这时候，就会有人给他猛灌毒鸡汤，让他看的长远，思考未来。但是这些对他来说都太空了，他的做法刚好相反，他不想未来，只做当下。不再想以后的事情，先把眼前的任务做好，把短期目标实现，于是他就开始以天为单位，今天的目标，今天一定要完成。今天要比昨天做的更好。就这样一天一天的小目标，变成了一个中期目标，日复一日的坚持，让他每年都有很大的收获。这点也很实在，很多人就是看的太远了，担心中美贸易问题，担心地缘冲突，还担心气候变暖，但是他就是不担心自己当下该干点什么？最后那些担心的事，都没成真，而自己的事也一点都没干。经济繁荣了，股市也暴涨了，但他最后却失业了。所以啥时候都有挨打的，啥时候也都有吃肉的，把你自己的事干好，即使经济再不好，你也有饭吃。相反，你自己的事没做好，经济好了，跟你又有什么关系呢？经济好了，你就能升职加薪了？哪有那么简单。
我们在做目标的时候，一定要把短期，中期长期的目标结合起来，不要建立太长期的计划，比如你说50年之后，我要成为中国首富，这种东西就是一句屁话，你能不能活50年都不知道，我们做计划最长做10年，这已经算是远景目标了，你要做10年计划，就必须配套2个5年计划，第一个五年你要怎么样，第二个五年你又要是怎么去实现计划，然后你还得设定今年的任务目标，来配合你第一个五年计划，最重要的是，要落实下一个月的计划，这就是把计划拆分的思路，一个远大的目标，需要通过不断的小目标的达成而汇聚，随着这些小目标的实现，你还要回过头去修正你那个长远目标。总之，就是一定要让目标小一点，这样你才有具体的行动方案，否则一切都只是空谈。除了目标要用现在时表现之外，作者还提到，能力要用将来进行时，这又是什么意思呢？咱们明天接着讲。
