读后感|读书笔记干法，没有人逼你！永远成功不了。稻盛和夫先生的干法，昨天我们说到了，制定目标的方法，要用现在时表现，把大目标拆分到每个月的行动计划。这里面还有个关键，那就是一定要设定超过自己能力的指标
干法 读书笔记
今天我们继续讲这本书，稻盛和夫先生的干法，昨天我们说到了，制定目标的方法，要用现在时表现，把大目标拆分到每个月的行动计划。这里面还有个关键，那就是一定要设定超过自己能力的指标。换句话说，任务计划一定要有挑战性，如果没有挑战性，就是简单的再重复，那么也不会有进步。
人其实具有无限的可能性，你可以返回头想想，10年之前，不敢想的一些事，现在是不是已经轻松实现了呢？反正老齐觉得是这样的，当时如果让我每天写东西，节假日不停一定觉得根本完成不了。一开始只是写一个很短的几百字的文章，也只是周1-周5写，慢慢的加到了1000字，后来又加到了2000字，最近两年连周日节假日也不停了。10年前要让我一年看50本书，可能还行，录50本书绝没有可能。因为给大家整理书，要比自己阅读慢的多的多。基本上是1:3的时间，也就是给大家录一本书，大概我可以读3本书。但前年开始，我们决定尝试，在日播专栏不停的基础上，又加了一个读书，老齐现在每天光用手敲上去的文字，就达到8000字。这个也坚持下来了，而且也实现了。在今年，我们还开通了讲财报的板块，又是额外加的工作量。这些都干下来了，老齐有的时候都佩服我自己，真是潜能无限。
作者也举了京瓷的例子，他们一开始创业，其实就是最早他的那个技术，也就是电视机上的陶瓷零件，他们有且只有这个产品，而且客户只有松下一家，此时他们觉得经营很不稳定，一旦这个产品受到竞争，他们可能瞬间倒闭，于是他们先想到的办法就是去广泛开拓客户，看看日立，东芝们都有什么需求。但人家都有自己的供应链企业，根本就不搭理他。偶尔有些工程师可能会拿出几个样品，都是欧美大厂做的产品，日本生产不了的，问他们京瓷能不能做。此时如果他说，做不了，就会立马被送客。而他通常一咬牙一跺脚，行，我们能做。他说这是没办法的办法，如果不答应，你就彻底失去跟客户沟通的机会。
但这是一把双刃剑，一旦你说了大话，接了这个活，但却没做出来，那么以后也就不用往下混了。整个名声都会变臭。所以你只有一条路，那就是兑现承诺。但问题是，他们说能做的时候，往往连设备都没有。每次他带着这种任务回到公司，都会遭到全公司上下的一致反对。大家认为这个根本没可能。而作者却激励大家，设备没有可以借，也可以买二手的，我们也许只是暂时做不了，但相信只要我们好好干，不久一定可以做出来。他这时候就是用将来时在评估京瓷的业务能力，他相信只要他们往那个方向努力了，一定是有办法的。而事实证明，有很多次，他们都完成了原本认为不可能完成的任务。
每次都把任务拔高一些，这就是逼着自己去进步，老齐也多说一句，其实我们应该小心舒适区，很多事情干个半年到一年，你就会进入舒适区，在这里你会觉得一切驾轻就熟。轻松应对，此时你应该找点新的东西去做了，如果在舒适区里呆的太久，必然丧失斗志，也是浪费时间。一个工作，你轻轻松松的干了10年，这不是说你有10年经验，而是你浪费掉了9年的时间，在最好的年纪，并没什么长进。这是很可怕的事，要知道人生的竞赛如同逆水行舟，不进则退，这9年不知道有多少人跑到了你的前面。所以平常，一定要给自己点挑战，发现没挑战了，一切都可以轻松应对了，那其实才是对你人生最重大的挑战。
作者在作报告的时候，总是很自豪的说，京瓷研发项目的成功率是100%，这似乎是个不可思议的数字，这就意味着，只要开发就必然成功，那么就没有失败吗？当然有，当所有人都认为不行的时候，就是这个项目推倒重来的起点。换句话说失败是不能作为终点的，只能作为重新开始的起点。如果你认为研发失败很正常，那么你就会得到大量这种失败的结果，在京瓷不允许失败，任何项目必然死磕到底，所以这就给研究人员一个心理暗示，你必须想办法把它搞出来。怎么弄是你的事，公司只要成功的结果。这等于就把人逼上了绝境，往往发挥出巨大的战斗力。
其实有的时候，并非不能成功，有的时候失败的点，离成功非常的近，只需要再坚持一下，就可以取得成功了。这就是中国人讲的，行百里者半九十，没有死磕的态度，往往会很可惜。作者说你每天都在接受挫折的考验，每天都在拼命的想办法，这本身就是在孕育成功。有了前面的奋斗，成功只是时间的问题，所以他可以等，但不能接受放弃。
这在现实中很有借鉴意义，比如公司要求，9点上班，9点半以后开始罚款，那么最后的结果一定是大部分员工9点半到单位。所有人都会本能的接受那个宽松的结果。优秀的公司，就不会这么做，他们会直接告诉你9点以后不到，就罚款，至于几点上班你自己瞧着办，很多人怕9点上班的人太多，打不上卡，所以基本8点半大部分人就都来了。所以这就是，你考核什么就会得到什么。
很多人都会因为，生活失败，工作失败而烦恼，甚至有的人走向了自杀，日本每年自杀的人超过了3万，但其实大多数都属于感性的烦恼，其实有时候失败并不是不可挽回的，只要认真反省，然后把精力转向新的行动上，最后一定也会有逆转局面的机会。
上面说过了，他们刚做京瓷的时候，只有松下一个客户，这个客户并不友善，对他们的价格，质量，交货期限都做了严苛的规定，特别是价格，松下要求他们将价格继续压低，这不是松下故意为难他们，而是对供应商一贯如此，尽管有供应商也集体要求起义，但没什么卵用，人家就是店大欺客，你也只能接招。
此时作者从积极的角度去理解这个问题，把这个当成一次很好地锻炼机会，如果不被欺压，那么他们的产品只能停留在二三流的水平。所以这次生死攸关，就变成了一次大考，成了他就成功。现在回想起来，他非常感谢松下，要不是松下当年把他们逼入绝境，绝不会有今天的成功，他们现在的产品，跟美国同行比，不仅品质优越，价格也很有竞争力，所以作者承认，是松下培养了他。其实人生就是这样，年轻时候让你吃尽苦头，受尽磨难的人，等你成功了，你反而第一个感谢他。老齐一个朋友，是做投行高管的，年薪大几百万的那种，他说自己上大学的时候，就是喜欢了一个女孩，是初恋，而且是特别的喜欢那种。结果因为家里穷，还是没被接受，于是他就发疯一样的学习和工作，就为了混出个人样给这个女孩看看。用有力的事实去报复，10几年过去了，女孩早已为人妻母，而这哥们也已成家立业，老婆也是个投行精英，现在提起那段往事，相逢一笑泯恩仇，他说自己能有今天，第一个要感谢的就是这个初恋，是这个女孩改变了他的生命轨迹。但老齐觉得这事也不一定，也得看你自己是什么人，得是那种有上进心的人，恶劣环境给他点刺激，他会迸发出超人的能量，但如果这人本身就没皮没脸，你打击他，他反而更加消沉，这种人生活中见到的反而更多。所以，我们希望通过读书，能够让收听的各位都变成第一类人，越挫越勇，成为打不死的小强。千万别成为第二类人，这种人一有挫折就要死要活的，活着都对不起自己。如果你身边要有这种人，尽量远离，他的负面情绪是一种会传染的绝症。那么我们怎么判断这两种人呢？其实很好分辨，第一种人，遇到困难总第一时间找方法，总在努力试错，而第二种人，遇到困难第一时间想到的却是骂街。所以在公司里，整天拉着你说这个领导不好，说那个同事坏话的，你要尽量绕着点他走。跟他走的太近，你们就物以类聚了。老齐刚工作的时候，第一个老板经常说的口头禅就是，办法总比困难多，多大点的事。这句话虽然很虚，但他却是一种积极的心态。希望听过这本书的人，也把这句话当成自己的座右铭。说完了积极的态度，明天我们在谈谈，作者是如何在工作中追求完美的。明天见。
