《探询式领导》

探询式领导 ，本文是探询式领导的读后感和读书笔记。第一、为什么要用提问的方式进行领导？第二、怎样能提出一个好的问题？第三、如何把好问题变成工作的生产力？

探询式领导 书籍简介

本书通过对191位成功的企业领袖成功关键的研究，以及和22位成功运用提问技巧的高层管理者进行深入的探讨和交流，揭示了提问的惊人力量，告诉我们如何通过提问来建立领导力，以及改善与其他个人、团队以及组织之间的工作模式。

探询式领导 作者简介

作者迈克尔·马奎特，美国乔治华盛顿大学教授，国际行动学习协会的主席，联合国人文学院的“政策技术和学习体系”领域的高级顾问。他一直致力于人力资源领域，研究如何开发人的领导能力，美国培训与发展协会曾给他颁发“年度最佳国际实践奖奖项”，他还为波音、IBM、微软等世界500强企业，以及国际货币组织，美国国防部、卫生部等机构提供咨询和服务。

探询式领导 阅读收获

本书揭示了提问的惊人力量，告诉我们如何通过正确有效的提问来建立领导力，激发创造力解决复杂问题，以及改善与他人、团队、组织之间的工作模式。

作者迈克尔·马奎特，美国乔治华盛顿大学教授，国际行动学习协会的主席，联合国人文学院的“政策技术和学习体系”领域的高级顾问。他一直致力于人力资源领域，研究如何开发人的领导能力，美国培训与发展协会曾给他颁发“年度最佳国际实践奖”奖项，他还为波音、IBM、微软等世界500强企业，以及国际货币组织，美国国防部、卫生部等机构提供咨询和服务。

成甲会用23分钟左右的时间，将告诉你提问的巨大威力，并引导你反思自己的交流模式，同时教你如何提出有效问题的方法和技巧：

1、泰坦尼克号的沉没并非全是意外，当时已知的安全隐患却没有人敢提出来。这是为什么？

2、作者说直接给员工命令或解决方案的领导，会给团队带来风险。他为什么这么说？命令型领导方式的弊端有哪些呢？

3、问题可以分为两种：一种是有效问题，一种是无效问题。如何判断？

4、“不要问这个国家能为你做什么，而问你能为国家做些什么”，美国总统肯尼迪问的这个著名的问题为什么是个好问题。

5、仅仅知道什么是好的问题还不够，要建立探询式领导力还需要两个关键环节。哪两个环节？

图书信息

作者: [美] 迈克尔·马奎特（Michael J. Marquardt）

出版社: 机械工业出版社

原作名: Leading with Questions： How Leaders Find the Right Solutions by Knowing What to Ask

译者: 张庆文 / 傅俊清 / 谢亚伟

出版年: 2015-11

页数: 228

定价: 45. 00

装帧: 平装

ISBN: 9787111519720

探询式领导 思维导图