改善 ,本文是改善的读后感和读书笔记。在各行各业都竞争激烈的商业环境下,创新性的技术对企业来说非常重要,而本书的作者认为,采用改善的管理手段和新技术一样重要。创新带来的是巨大的进步,改善所带来的是微小而持续的变化。微小而持续的改善,积累到一定程度,就可以为企业的整体竞争力带来巨大的提升。
改善 书籍简介
《改善》梳理了日本企业得以发展的管理哲学、理念和管理工具,包括丰田前任副总裁大野耐一提出的“准时制”、管理大师石川馨的全面质量控制理论等。并且他还在这些理论、工具的基础上,归纳出了更加本质、更加容易理解的一个理念,那就是“改善”。
改善 作者简介
今井正明,著名的质量管理大师、改善思想之父。他创立了全球改善协会,帮助西方企业学习日本的管理模式。同时,他也是多部管理畅销书的作者。
改善 阅读收获
每当提到现代企业的管理问题,人们总会想到日本。因为在第二次世界大战之后,日本的企业为日本带来了“经济奇迹”。本书的作者认为,日本企业的优秀管理实践可以归纳到一个词,那就是“改善”。
本期内容梳理了日本企业得以发展的管理哲学、理念和管理工具,包括丰田前任副总裁大野耐一提出的“准时制”、管理大师石川馨的全面质量控制理论等等。并且在这些理论、工具的基础上,归纳出了更加本质、更加容易理解的一个理念,那就是“改善”。作者认为,在各行各业都竞争激烈的商业环境下,创新性的技术对企业来说非常重要,而采用改善的管理手段和新技术一样重要。创新带来的是巨大的进步,而改善带来的是微小但持续的变化。这些变化积累到一定程度,就会带来巨大的效果。
《改善》的作者叫今井正明,他是著名的质量管理大师、“改善思想之父”。他创立了全球改善协会,帮助西方企业学习日本的管理模式。同时,他也是多部管理畅销书的作者。
《改善》你将读到:
- 企业中的“改善”是什么意思?
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为什么所有员工都要参与改善?
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如何跨部门协作,参与改善?
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面对问题时,我们怎样才能避免治标不治本?
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公司管理人员应该如何帮助大家主动承认问题?
书籍信息
书名:《改善》
原作名:Kaizen: The Key to Japan's Competitive Success
作者:[日]今井正明
出版社:机械工业出版社
译者:周亮、战凤梅