读后感|读书笔记明茨伯格管理进行时 ，本文是明茨伯格管理进行时的读后感和读书笔记。明茨伯格通过对29位来自各行各业管理者的贴身观察，将管理分为信息管理、人员管理和行动管理三大平台，并基于这三个平台，探讨了对内对外的六大管理角色，以及相应的管理难题和应对思维。他认为管理者必须同时扮演好三个平台上的各个角色，虽然管理者难免有缺陷，但只要努力保持一个动态的平衡，就能实现有效管理。
明茨伯格管理进行时 书籍简介
《明茨伯格管理进行时》是明茨伯格成名作《管理工作的本质》的升级版，反映了明茨伯格经典的管理思想，即对于管理者角色的研究。在书中，作者通过一个简洁而又全面的管理模型，来揭示管理的“庐山真面目”，阐述不同角色下的管理内容、管理难题，以及如何实现高效管理的问题。
明茨伯格管理进行时 作者简介
明茨伯格是加拿大著名管理学家，他重视田野调查和实践，批判带着高帽的商业英雄以及自上而下的管理思想，经常提出一些打破传统和偶像迷信的独到见解。他擅长将抽象的管理理论转化为通俗易懂的实践方法，不断在理论与实践中寻求平衡和发展。
明茨伯格管理进行时 阅读收获
说到管理者，如果用两组词来形容，一组是运筹帷幄，深思熟虑，井然有序；另一组是支离破碎，马不停蹄，应接不暇。你会如何选择？第一组词看似更加符合人们对于管理者的印象，但却有个管理学家一针见血地指出，前者只是关于管理的传说，可控的无序才是管理的真相。
这位另类的管理大师就是本书作者亨利·明茨伯格，他重视田野调查和实践，批判带着高帽的商业英雄以及自上而下的管理思想，经常提出一些打破传统和偶像迷信的独到见解。他擅长将抽象的管理理论转化为通俗易懂的实践方法，不断在理论与实践中寻求平衡和发展。
《明茨伯格管理进行时》介绍了亨利·明茨伯格经典的管理角色模型，他将管理分为信息、人员和行动三大平台，并基于这三个平台，探讨了对内对外的六大管理角色，以及相应的管理难题和应对思维。明茨伯格认为管理者必须同时扮演好三大平台的各个管理角色，并努力保持一个动态的平衡，就能实现有效管理。
《明茨伯格管理进行时》你将读到：
- 如何利用信息进行管理？
-
如何借助人员进行管理？
-
如何通过行动进行管理？
-
怎样实现全面管理？
书籍信息
书名：《明茨伯格管理进行时》
原作名： Henry Mintzberg Managing
作者：[加]亨利·明茨伯格
出版社：机械工业出版社
译者：何峻、吴进操
明茨伯格管理进行时 思维导图
