读后感|读书笔记联盟 ，本文是联盟的读后感和读书笔记。作者认为：终身雇佣的时代结束了，铁饭碗消失了。雇主和员工应该建立互惠互利的联盟关系，而联盟关系的核心是任期制。在联盟关系中，公司应该采取奖励措施鼓励员工拓展人脉，为公司获取重要的外部情报；而员工也应该利用公司的奖励制度认识更多的人。公司通过与前员工结为联盟，可以让前员工在新的公司、以新的身份与原来的公司保持互惠互利的合作关系。
联盟 书籍简介
在《联盟》这本书里，作者从自己的实际管理经验出发，解答了以下问题：在互联网时代，公司和员工应该建立怎样的联盟关系？公司应该如何利用员工的人脉为公司带来好处？公司应该怎样对待已经离职的员工，才能让他们继续为公司的利益服务？
联盟 作者简介
《联盟》有3位作者，分别是里德·霍夫曼、本·卡斯诺查和克里斯·叶。其中第一作者里德·霍夫曼是硅谷鼎鼎大名的投资人和企业家——职场社交网站领英的创始人和执行总裁，曾任全球知名的第三方支付平台贝宝公司的高级副总裁，投资过60多家创业公司，是早期投资Facebook的天使投资人，十年间的回报超过2万倍。
联盟 阅读收获
面对刚招进来的新员工，我该不该好好培养他，教给他一身本领？万一刚教会人就跑了怎么办？面对老员工，看着他们一个个都成了老油条，拿了钱也不好好干活，没有刚来公司时候的那种激情和动力，我该怎么办？面对要离职的员工，辛苦培养一个人好几年，能够独当一面了，结果他上任没多久就要跳槽了，怎么留都留不住，关系闹得特别僵，跑出去以后还净说我的坏话，我该怎么办？
《联盟：互联网时代的人才变革》讲述了在终身雇佣制结束的背景下，互联网时代企业与员工应该共同打造的联盟关系。在联盟关系中，双方不承诺终身雇佣与终身受雇，承诺的是阶段性的互惠——在每一个任期内，员工让公司更有价值，公司也让员工更有价值。
《联盟》的第一作者里德·霍夫曼，是硅谷鼎鼎大名的投资人和企业家，职场社交网站领英的创始人和执行总裁，曾任全球知名的第三方支付平台贝宝公司的高级副总裁，被誉为“硅谷人脉王”。
《联盟》你将读到：
- 企业和员工“亲如一家”会有什么坏处？
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联盟关系是一种什么关系？
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任期制有什么好处？
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该不该鼓励员工上班发微博、发朋友圈？
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适当允许员工用公款吃喝可以给公司带来什么好处？
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前员工对公司能起到多大的作用？
书籍信息
书名：《联盟：互联网时代的人才变革》
原作名：The Alliance: Managing Talent in the Networked Age
作者：[美]里德·霍夫曼/本·卡斯诺查/克里斯·叶
出版社：中信出版社
译者：路蒙佳
联盟 思维导图
