读后感|读书笔记创始人 ，本文是创始人的读后感和读书笔记。我们通常会认为，一个人在职场的角色转变中失败，是因为他遭遇的困难比别人多，但那些职场成功者遭遇的困难其实并不比失败者少，他们只是更清楚职场需要他们做什么，并且有更好的适应性与灵活性。从他们的成功中，可以提炼出一些有助益的原则。
创始人 书籍简介
《创始人：新管理者如何度过第一个90天》是一本讲述如何在职场新岗位上快速取得成功的书。它将取得先期成功的时限设定在90天内，你在此期间的表现将决定未来的成败。根据作者给出的十大原则，你可以迅速理清复杂局面，找出应对办法，取得有效的成绩，在新岗位上站稳脚跟。对于处于管理者角色的人而言，这本书尤其适用。
创始人 作者简介
迈克尔·沃特金斯是全球知名的职业转型指导专家，先后在瑞士洛桑国际管理学院、哈佛商学院、哈佛大学肯尼迪政府学院等学术机构担任过教授，他的职业转型指导课程和管理者进阶指南，在全球500强企业里有很广泛的应用。
创始人 阅读收获
《创始人：新管理者如何度过第一个90天》提出了“损益平衡点”的概念，即当你入职以后，在某一个时间点，你对新组织的贡献值和消耗值相等。过了这个时间点，你就会为新组织贡献净价值，这个点就是损益平衡点。许多优秀CEO和总裁到达损益平衡点的时间是6. 2个月，而按照本书给出的十个原则去做，将能帮助你在90天时间里达到目标。
《创始人》为你解读这些原则，并指出如何避免进入新岗位后可能会陷入的误区，使你掌握快速成功的诀窍。
你将读到：
- 想在新岗位上取得成功，关键在于能否很快达到损益平衡点
对一个处于新岗位的人来说，每一次角色转变的目标，其实都是要尽快达到损益平衡点，然后给组织创造价值。
- 在快速取得成功的过程中，有一些原则带有前期准备性质
它们分别是做好自我准备、加速学习、调整策略、主动沟通。
- 同时还有一些原则，属于实质性的操作
它们是保障早期成功、保持组织内部的一致性、打造团队、创立同盟。
- 做好自我管理，同时促进团队每一个人转变
适应新岗位的过程其实是一种自我管理，完善自我的同时，也要促使环境里的每一个人进行角色转变，才能使团体获得巨大成功。
图书信息
书名：《创始人：新管理者如何度过第一个90天》
作者：[美]迈克尔·沃特金斯
出版社：中信出版社
副标题：新管理者如何度过第一个90天
原作名：The first 90 days: proven strategies for getting up to speed faster and smarter
译者：徐卓
出版时间：2016年8月
ISBN：9787508662992
创始人 思维导图
