读后感|读书笔记格鲁夫给经理人的第一课 ，本文是格鲁夫给经理人的第一课的读后感和读书笔记。中层管理者以有效的投入提高产能、获得高产出的三个关键词：第一，产出导向。中层管理者的一切管理活动，都要围绕整个团队的产出最大化来进行。为此，这些领导者需要找出那些对事项起决定作用的“限制步骤”，并且不断提高自己和整个组织的杠杆率。第二，团队意识。为了让整个组织能保持持续的创造力和战斗力，通过开会可以让上司和下属建立起共同的信息基础，以及近似的处事方式，形成团队意识，提高工作效率。第三，绩效考核。好的绩效考核是管理杠杆率最高的行为，中层管理者应该为员工制定竞赛规则，明确未来衡量他们表现的尺度，然后放手让他们去做。
格鲁夫给经理人的第一课 书籍简介
《格鲁夫给经理人的第一课》是格鲁夫对英特尔公司数十年的管理实战经验的总结，也是一位工程技术人才管理经验的实例教案。通过格鲁夫的分享，我们看到了中层管理者作为一个组织的中流砥柱，是如何通过产出导向、团队意识、绩效考核等不同的管理技巧，以有效的投入获得最大的产出。此书受到了《纽约时报》、《华尔街日报》等媒体的强力推荐。
格鲁夫给经理人的第一课 作者简介
安迪·格鲁夫，英特尔公司的创始人兼 CEO。在他的带领下，英特尔公司多次成功转型，从一家濒临倒闭的存储器公司，发展成为全球大型半导体企业及计算机 CPU 制造商。
作为一位拥有多项半导体技术专利的科学家，格鲁夫的管理理念带有深厚的技术色彩。除了活跃在企业管理的第一线，他还担任了哈佛大学的荣誉教授，长期在斯坦福大学商学院主讲策略管理课程。1997年，格鲁夫被《时代》杂志评为“年度风云人物”。
格鲁夫给经理人的第一课 阅读收获
有商学院调查显示，企业和组织最普遍缺乏的人才，就是得力的中层管理者。中层管理者一般担任着部门领导，或者是副手级别的干部。他们在工作中既要自己干得好，还要对下面的团队“传帮带”。一个得力的中层管理人员，不仅能够在具体业务中起到骨干作用，还能承上启下，把自己的能力有效放大。
比起全球视野、企业家精神、商业战略等问题，这些中层管理者其实更想了解一些具体问题。例如，怎样才能提高下属的工作效率？工作会议怎么开？绩效考核怎么实施？针对这些细微但却重要的问题，《格鲁夫给经理人的第一课》这本商业管理实战手册给出了详实的答案。
《格鲁夫给经理人的第一课》作者安迪·格鲁夫，是英特尔公司的创始人兼 CEO，有着丰富的管理经验。这本书是他对英特尔公司数十年管理实战经验的总结，也是一位工程技术出身的领导对工作的心得体会。通过格鲁夫的分享，你可以学习到中层管理者作为公司的中流砥柱，如何通过产出导向、团队意识、绩效考核等不同的管理方式，实现投入产出比的最大化。
《格鲁夫给经理人的第一课》你将读到：
- 为了提高产出，中层管理者应该怎样找出“限制步骤”，并对其有效突破？
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怎样才能组织一个高效率的工作会议？
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对员工进行绩效考核的时候，中层管理者应注意哪些问题？
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为了激发员工的自我驱动力，中层管理者有哪些“套路”可以使用？
书籍信息
书名：《格鲁夫给经理人的第一课》
原作名：High Output Management
作者：[美]安迪·格鲁夫
出版社：中信出版集团股份有限公司
译者：巫宗融
格鲁夫给经理人的第一课 思维导图
