读后感|读书笔记下一个倒下的会不会是华为 ，本文是下一个倒下的会不会是华为的读后感和读书笔记。本书思想核心是：以华为为代表的一批中国企业，之所以能在激烈的全球竞争中占有一席之地，企业的经营战略和管理哲学都发挥了至关重要的作用。华为的经营战略集中表现为，“以客户为中心，以奋斗者为本，坚持开放创新的业务模式，秉承合作竞争的市场观念”。华为的管理哲学本质上是东西方文化的融合，体现了“灰度、开放、妥协”的中庸思想和“自我批判、能量耗散”的变革理念。作者认为，在未来的发展中，华为能否坚持“以客户为中心，以奋斗者为本”的价值观，能否通过自我批判，持续进行变革，将决定着华为会不会成为下一个倒下的行业巨头。
下一个倒下的会不会是华为 书籍简介
《下一个倒下的会不会是华为》这本书第一版出版于2012年。由田涛和吴春波两位华为资深观察者花了10年时间收集华为内外部资料，经过6年时间创作，终于成书，引发了一场关于华为的大讨论。之所以能够引发这场大讨论，一方面是因为这本书写的内容全面、深刻，另一方面是因为这本书一定程度上揭开了华为的神秘面纱。
第一版出版后，作者和华为高层做了进一步沟通，并获得一项“特权”，可以与华为中高层管理者就本书的主题深入讨论。于是作者又花了1年零7个月的时间，访谈了包括绝大多数董事会和监事会成员在内的100多位华为人，整理出了近300万字的记录稿。
在这些新的资料的基础上，作者对本书的第一版进行了大规模修订，在原版基础上，2015年的新版增删内容达三分之二以上。
联想集团创始人柳传志曾说，这本书是他读过的最全面系统的华为论著。这本书表面上讨论的是华为，实际上，引发我们思考的是更深层次的问题：经历高速发展之后，中国企业能否避免迅速衰落的命运。
下一个倒下的会不会是华为 作者简介
《下一个倒下的会不会是华为》有两位作者。一位是田涛，他是华为国际咨询委员会顾问，同时兼任浙江大学睿华创新管理研究所的联席所长。另一位作者是吴春波，他是中国人民大学公共管理学院教授，同时也长期担任华为公司的管理顾问。这两位作者兼具华为内部人和外部人的视角。以内部人的身份，两位作者长期担任华为公司的管理顾问，参与了《华为基本法》制定等重大管理变革。
下一个倒下的会不会是华为 阅读收获
以华为为代表的一批中国企业，之所以能在激烈的全球竞争中占有一席之地，企业的经营战略和管理哲学都发挥了至关重要的作用。那么，经历了高速发展之后，华为这样的中国企业能否避免迅速衰落的命运？
在《下一个倒下的会不会是华为》这本书中，作者总结介绍了华为管理有四个关键字：“人、事、中、变”。人是“以客户为中心，以奋斗者为本”；事是“坚持开放创新的业务模式，秉承合作竞争的市场观念”；中是“中庸思想和东西方文化双融：灰度、开放、妥协”；变是“在发展过程中不断自我批判、能量耗散”。
《下一个倒下的会不会是华为》的作者有两位：田涛和吴春波。田涛是浙江大学睿华创新管理研究所的联席所长，吴春波是中国人民大学公共管理学院教授。两人长期担任华为公司的管理顾问，花费了10年时间收集华为内外部资料，经过6年时间创作，于2012年写成此书。这部作品的第一版总结了华为创业前25年的历史，出版后引发了一场关于华为的大讨论。随后，作者又花了1年零7个月的时间，又访谈了包括绝大多数董事会和监事会成员在内的100多位华为人，整理出近300万字记录稿，对本书第一版进行了大规模修订，2015年的新版增删内容达三分之二以上。
《下一个倒下的会不会是华为》你将读到：
- 什么因素决定着谁会成为下一个倒下的行业巨头？
-
华为关于“人”的价值观：“以客户为中心，以奋斗者为本”。
-
华为关于“事”的价值观：坚持开放创新的业务模式，秉承合作竞争的市场观念。
-
华为关于“中”的哲学思想：灰度、开放、妥协。
-
华为关于“变”的哲学思想：自我批判、能量耗散。
书籍信息
书名：《下一个倒下的会不会是华为》
作者：田涛、吴春波
出版社：中信出版集团
下一个倒下的会不会是华为 思维导图
