《重来》

重来 ，本文是重来的读后感和读书笔记。本书的核心思想只有两个字：简单。作者用自己的亲身经验告诉我们，创办经营一家企业，你不需要成为工作狂，不需要大量招兵买马，更不用把时间浪费在会议和规划上，甚至可能不需要一间办公室。你只要抓住“赚钱”这个公司存在的最根本目的，做好自己最该做好的本职业务，从一切方面尽可能地提高公司的经营效率，你的公司就能变得更加成功。

重来 书籍简介

在本书里，两位作者从自己的亲身经验出发，为我们展示了在创办和经营一家企业的过程中，可能会面临的问题和相关经验。全书以清单体排列，由几十篇短文构成，每篇短文都是一个经营要点。本书多次登顶美国和英国的管理类图书榜单，畅销全球。

重来 作者简介

《重来》的作者有两位，分别是贾森·弗里德和戴维·汉森。他们是美国一家小型互联网公司 37signals 的联合创始人，而且都是程序员出身，崇尚用极简主义的风格来设计软件和管理公司。

重来 阅读收获

很多企业管理类书籍都会大谈特谈制订商业计划、分析竞争形势、寻找投资人这类经验，但是《重来》这本书可完全不同，它的经营理念相当另类。在作者看来，经营一家企业的方法可以非常简单，传统的经验也许完全是错的，一切都可以重新定义，一切都可以重来。所以这本书的名字就是：Rework——重来。

《重来》介绍了贾森·弗里德和戴维·汉森的创业和经营经验。他们是美国一家小型互联网公司37signals的联合创始人，程序员出身的他们，崇尚用极简主义的风格来设计软件和管理公司。在他们的努力下，37signals保持了一个较小的规模，其员工人数一直都只有两位数。但与之相对地，37signals的客户数量却超过了300万，每年的净利润也都在百万美元以上。所以本书所介绍的创业和经营经验，看似可能有些离经叛道，但对类似的小型创业类公司，还是很有借鉴意义的。

来看看这两位成功的创业者是如何创业和经营的。

你将读到：

1. 公司文化从根本上要为什么服务？

2. 哪些公司文化该保留，哪些该果断抛弃？

3. 公司的规模应该有多大？是不是越大越好？

4. 员工规模和招聘速度上应该注意些什么？

5. 什么是判断合格员工的正确标准？

6. 面对对手和客户时，该采取什么样的态度？

书籍信息

书名：《重来：更为简单有效的商业思维》

原作名：Rework

作者：[美]贾森·弗里德、[丹]戴维·汉森

出版社：中信出版社

译者：李瑜偲

重来 思维导图