读后感|读书笔记卓越教练 ，本文是卓越教练的读后感和读书笔记。世界级领导力大师，通过多年的实践总结出，传统的命令型或者建议型的管理思路，都无法真正激发员工的潜力和动力，教练型领导则不一样。他做的是“帮助他人自己寻找解决方案”，通过引导员工自己解决问题，这样更能激发员工的能力和信心，从而让员工获得成长。
卓越教练 书籍简介
《卓越教练》是两位作者在和数千名经理人共同工作的实践经验中，总结而成的。这本书有两大特点。第一，在认知层面，提出了一种实践中被很多人忽视，但非常有效的领导方式，也就是当员工的教练。教练要做的是“帮助别人自己寻找解决方案”，也就是说，引导员工自己解决问题，让员工郑重对待承诺，并承担起责任。第二，这本书是一套实操性很强的“清单”。书中讲到的所有教练方法在每个章节最后，都有具体的执行步骤和管理思路，非常容易上手。而且作者还在后来的实践中，证明了这些清单确实有效。
卓越教练 作者简介
约翰·H·曾格，Zenger Folkman 公司的首席执行官和创始人，领导力发展方面的世界级专家，2007年被界内人士授予“杰出公民”荣誉称号，2011年获得美国培训与发展协会职业学习和绩效提升奖的终身成就奖。
凯瑟琳·斯提纳特，Zenger Folkman 公司高级顾问和执行教练，任职于巴巴拉的哈德逊研究所，2005年获得国家教练联合会的教练大师认证。
卓越教练 阅读收获
职场上，有各种类型的领导：有对手下的人完全放手的放任型领导，也有目前很常见的让你怎么做你就怎么做的专制型领导，而本书推荐了一种介于放任和命令之间的领导方式，教练式领导。
比起前两种领导方式，教练式领导要做的和在运动场上的教练一样，“帮助别人自己寻找解决方案”，引导员工自己解决问题，并承担起责任。这本书不止在理论层面上告诉你教练式领导的重要性，还同样提供了许多具体可行的管理思路和执行步骤。
你将读到：
- 为什么要当教练型的领导者？
-
怎么做才能成为一名卓越教练？
书籍信息
书名：《卓越教练》
作者：约翰·H·曾格、凯瑟琳·斯提纳特
出版社：中国工信出版集团
译者：徐汉群
卓越教练 思维导图
