读后感|读书笔记领导和颠覆 ，本文是领导和颠覆的读后感和读书笔记。本书认为，当公司面对新的环境和新的挑战时，不能仅仅采取防御姿态，必须要主动采取变化。只有创新，才能突破困境，将危机转变为机遇。但是怎样创新，才能既保住原来的优势基础，又能在新市场里占据一席之地？作者给出的答案是：建立新的部门，利用原有的优势来帮助新部门成长，并且在新旧部门之间保持良好的平衡。
领导和颠覆 书籍简介
在《领导和颠覆》里，作者通过大量商界案例告诉我们，其实那些经历了百年沧桑，最后却以破产告终的大公司们，并不是败给竞争对手，而是败给它们自己。它们在自己原来的市场中非常成功，可是当整个市场消失的时候，它们就一败涂地了。如何突破创新的困境？这本书详细回答了这个问题。
领导和颠覆 作者简介
查尔斯·奥莱利三世 (Charles O'Reilly) ， 斯坦福商学院教授。
迈克尔·塔辛曼 (Michael Tushman) ，哈佛商学院教授。
领导和颠覆 阅读收获
一些历史悠久的公司，短短几年就在竞争中败给非常年轻的对手。这是为什么呢？这本书里说，其实它们并不是败给竞争对手，而是败给自己。它们患上了一种大公司“成功病”。大公司执着于原来的竞争优势，迟迟不肯投入到全新的业务和市场中去，最后难免走向失败。
当公司面对新的环境和新的挑战时，不能仅仅采取防御姿态，必须要主动采取变化。如果原来的优势还能用上，就可以把它作为支点，发展新的能力，撬动新的市场。但是，如果既需要增长新的能力，又需要面对新的市场，一切都是新的，公司以前没有相关经验，领导者和经理人该怎么办呢？
《领导和颠覆》作者以丰富的咨询经验为基础，为我们提供大量的案例，来向我们展示，成功的领导者和经理人如何领导公司，不断创新突破，为公司赢得新的辉煌。本书还详细讲解了公司管理的具体操作方法，理论性与实用性兼备。
《领导和颠覆》你将读到：
- 大公司为什么容易患上“成功病”，最后走向失败？
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管理层维持现状、停留在舒适区，会造成什么后果？
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当大公司积极做出改变、开拓新市场时，为什么屡屡碰壁？
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如果新业务和原有的公司结构出现冲突，该怎么处理？
书籍信息
书名：《领导和颠覆》
原作名：Lead and Disrupt: How to Solve the Innovator's Dilemma
作者：[美]查尔斯·奥莱利三世、迈克尔·塔辛曼
出版社：斯坦福大学出版社
领导和颠覆 思维导图
