读后感|读书笔记一分钟经理人 ，本文是一分钟经理人的读后感和读书笔记。作为一个经理人，管理下属的关键在于：给下属及时有效的的反馈。一分钟管理法的整个流程就是为了打造一个正确及时的反馈系统，分为三个部分：一分钟目标、一分钟称赞、一分钟更正。
一分钟经理人 书籍简介
《一分钟经理人》长期荣登《纽约时报》《华尔街日报》《商业周刊》等畅销书排行榜首位。畅销30多年，先后被翻译成40多种语言出版，销量超过1500万册。它告诉你如何将被奉为企业管理速成经典的“一分钟管理法”在现实环境中行之有效地应用。
一分钟经理人 作者简介
肯·布兰佳博士，全球具影响力的管理大师。他一手创办了国际管理咨询公司“肯·布兰佳公司”和旨在培养“服务型领导”的世界性组织“Lead Like Jesus”在人才管理、企业管理及演讲领域获得了无数奖项与荣誉，入选了美国《培训》杂志HRD名人堂。
斯宾塞·约翰逊博士，全球非常受欢迎和受尊敬的作家之一，他的作品有《谁动了我的奶酪》《礼物》等，长踞《纽约时报》《出版家周刊》等畅销书榜。
一分钟经理人 阅读收获
《一分钟经理人》长期荣登《纽约时报》《华尔街日报》《商业周刊》等畅销书排行榜首位，畅销30多年，先后被翻译成40多种语言出版，销量超过1500万册。它告诉你如何将被奉为企业管理速成经典的“一分钟管理法”在现实环境中行之有效地应用。
《一分钟经理人》作者有两位，分别是：
肯·布兰佳博士，全球具有影响力的管理大师。在人才管理、企业管理及演讲领域获得了无数奖项与荣誉，入选了美国《培训》杂志HRD名人堂。
斯宾塞·约翰逊博士，全球非常受欢迎和受尊敬的作家之一，他的作品有《谁动了我的奶酪》《礼物》等，长踞《纽约时报》《出版家周刊》等畅销书榜。
《一分钟经理人》为你介绍“一分钟管理法”的三个管理诀窍的实操步骤，以及如何在日常工作打造一个正确又及时的反馈系统：
1．管理不是命令别人，而是引导大家自我管理。为什么这么说？
2．经理人的一个重要工作，就是对那20%的重要目标进行“一分钟目标”的制定。为什么是20%？
3．“一分钟目标”有3大必要元素，分别是什么？
4．作者说称赞员工没有错，但是需要技巧和方法。那该如何进行“一分钟称赞”呢？
5．“一分钟更正”的方法，前半分钟要“对事不对人”，后半分钟要“对人不对事”。这是为什么？
图书信息
作者: 肯·布兰查德 / 斯宾塞·约翰逊
出版社: 南海出版社
译者: 周晶
出版年: 2004-3-1
页数: 128
定价: 18. 00元
装帧: 精装(无盘)
ISBN: 9787544226592
一分钟经理人 思维导图
