读后感|读书笔记战略创新者的十大法则 ，本文是战略创新者的十大法则的读后感和读书笔记。本书思想核心是：大企业要想通过自我更新实现内生增长，需要过三道坎儿：一是借用，要合理地利用现有业务累积的资源和优势；二是遗忘，要有意识地把可能限制创新的所谓成功经验给忘了；三是学习，要能凭借自身优势不断探索新业务发展的可能性。
战略创新者的十大法则 书籍简介
《战略创新者的十大法则》写于2008年。作者长期与全球500强企业的CEO及其管理团队合作，与他们共同探讨、更新企业战略问题。
《战略创新者的十大法则》就是在作者与通用电气董事长伊梅尔特，在共同寻找大企业战略创新方法的基础上所创作的。该书讲述了大企业如何通过自我更新实现内生增长，避免被创业者的颠覆性创新掀翻在地。
战略创新者的十大法则 作者简介
维杰伊·戈文达拉扬，美国达特茅斯学院塔克商学院的讲席教授，世界领先的战略与创新专家。戈文达拉扬教授已连续五届入围年度“全球50位管理大师”，2011年更是排在全球第三名的位置。他还是通用电气公司的首位常驻教授和首席创新顾问，他与通用电气公司首席执行官杰夫·伊梅尔特共同创作了“通用电气公司的自我颠覆”一文，发表在《哈佛商业评论》上，被《哈佛商业评论》评为“十年里重要的思想”。
战略创新者的十大法则 阅读收获
《战略创新者的十大法则》是一本论述大企业创新问题的知名管理学学术作品。作者戈文达拉扬教授，为我们介绍了通用电气这类大企业战略创新方法，借此可避免大企业被新企业、小企业颠覆。作者认为，大企业要想通过自我更新实现内生增长，必须要过三道坎儿：一是借用现有资源，二是遗忘有害经验，三是学习新的知识。
戈文达拉扬教授已连续五届入围年度“全球50位管理大师”，2011年更是排在全球第三名的位置。他还是通用电气公司的首位常驻教授和首席创新顾问，他与通用电气公司首席执行官杰夫·伊梅尔特共同创作了“通用电气公司的自我颠覆”一文，发表在《哈佛商业评论》上，被《哈佛商业评论》评为“十年里重要的思想”。
你将读到：
- 组织怎么样利用借用、遗忘、学习三步走的方法进行战略创新？
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组织中哪些资源能够被用到创新业务里？如何用？
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组织为何要遗忘一些过往经验？如何忘？
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组织的创新基因有哪些部分？怎么通过学习改造创新基因？
书籍信息
书名：《战略创新者的十大法则——从创新到执行》
原作名：10 Rules for Strategic Innovators- From Idea to Execution
作者：[美] 维杰伊·戈文达拉扬、克里斯·特林布尔
出版社：商务印书馆
译者：马一德、罗春华
战略创新者的十大法则 思维导图
